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，持證零售客戶（含停業(yè)）542戶，持證率3.57‰，與全市平均水平還有一定的差距。從5月份的客戶類別來看，靖安各檔位零售
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結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)入宏偉目標(biāo)入手，通過主題教育活動的開展，激發(fā)干部職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、趕超意識，啟發(fā)干部職工查問題、找差距、補(bǔ)短板。從自我反省中認(rèn)識到
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強(qiáng)化。
問題督導(dǎo)機(jī)制。以煙技員“定區(qū)域、定任務(wù)、定責(zé)任”為基礎(chǔ)，按照“對照目標(biāo)，查找差距，分析問題，出臺措施，自我評價
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，以增強(qiáng)新動能，助力新發(fā)展?？陬^上的轉(zhuǎn)變觀念，與實際中轉(zhuǎn)變觀念，存在著較大差距，需要落實到實際工作中，落實到煙草
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責(zé)任追究，使監(jiān)管人員有責(zé)任、有壓力。
（六）開展“零差距”培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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存在著較大的差異和區(qū)別，其對我們所提供的卷煙營銷服務(wù)認(rèn)知和接受的程度及效果都有著一定的差距。這就讓客戶經(jīng)理產(chǎn)生了很大困惑，如何與卷煙營銷服務(wù)對象溝通和接觸，
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，零售客戶能清楚地看到自己是幾檔、距離上一檔的差距有多大，實現(xiàn)提交訂單更簡單、經(jīng)營卷煙更輕松。
創(chuàng)新之“心”更靈動
在湖北省局（公司）
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生產(chǎn)質(zhì)量沒有任何差距。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得消費者的青睞，否則，消費者是不買賬的，為此，著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，
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還有一定的差距。我想提出建立以卷煙銷售為中心的商貿(mào)集群，來改善目前的數(shù)據(jù)收集分析體系，嘗試解決目前煙草企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展中遇到的一些問題。
煙草行業(yè)銷售業(yè)務(wù)信息化發(fā)展
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工作與新形勢要求存在很大差距，具體表現(xiàn)為專賣管理部門職能定位不清、崗位職責(zé)不明、專賣管理人員編制不到位、專賣管理隊伍專兼職混用、人員素質(zhì)不高、水平參差不齊、工作主觀能動性和積極性較差。這
