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,我們對(duì)推行預(yù)算管理不太理解,他告訴我們,‘吃不窮,穿不窮,算計(jì)不好一世窮’,行業(yè)是一個(gè)家庭,也要推行預(yù)算
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分錢(qián)。
反彈困局
三年前,“限塑令”風(fēng)風(fēng)火火推行時(shí),有媒體預(yù)言,塑料袋的使用量一時(shí)會(huì)明顯減少,過(guò)一段時(shí)間后又會(huì)反彈,
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),一律行距1.1米,株距50厘米,畝栽1212株。過(guò)肥田和種植云煙202,可推行行距1.2米,株距50厘米,
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;但讓身為中國(guó)疾控中心副主任、國(guó)家控?zé)熮k主任的楊功煥下定決心開(kāi)微博的原因卻和其他人截然不同。
三天前,國(guó)家發(fā)布的“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出了“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”。雖然只有短短
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,看能否“抓”住一個(gè)手拿煙蒂的香港人;或守在垃圾箱旁,數(shù)數(shù)有多少香港人吞云吐霧。
在推行一連串嚴(yán)苛的控?zé)煼ɡ尘跋?#xff0c;香港留給吸煙人群的公共空間
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、處理涉案物品、了解法律法規(guī)等方面的“急難愁盼”問(wèn)題。針對(duì)痛點(diǎn),推出一系列具有“溫度”的優(yōu)化舉措。例如,推行“首違不罰”清單制,對(duì)非主觀故意、情節(jié)輕微且首次
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;行為層面:推行“崗位安全確認(rèn)制”,如收購(gòu)員上崗前需“口述煙葉堆放間距要求”,配送司機(jī)發(fā)車(chē)前需“手指檢查車(chē)載滅火器”,零售客戶服務(wù)專(zhuān)員需
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限時(shí)反饋。對(duì)新辦證客戶,3個(gè)工作日內(nèi)上門(mén)開(kāi)展“一對(duì)一”政策指導(dǎo)。三是推行“執(zhí)法+服務(wù)”清單制,明確檢查時(shí)需同步完成的服務(wù)事項(xiàng),如宣傳最新卷煙
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”得清清楚楚。創(chuàng)新推行“一車(chē)多任務(wù)”模式,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)精準(zhǔn)”。基于目的地重疊度、人員數(shù)量等要素規(guī)劃最優(yōu)路線實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)匹配,基于任務(wù)整合單次出車(chē)同步完成文件遞送、會(huì)議接送、設(shè)備
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;以書(shū)會(huì)友,碰撞思想火花,全面提升理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力水平,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的雙重提升,形成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的良好風(fēng)尚。實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)。推行