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、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格。
一是提高客戶經(jīng)理卷煙品牌培育能力，培育好重點(diǎn)骨干品牌，優(yōu)化品牌發(fā)展格局；二是加大資源整合、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格、技術(shù)創(chuàng)新
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，國家局凌局長強(qiáng)調(diào)“千方百計(jì)落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制?！苯魇【止ぷ鲿?huì)上強(qiáng)調(diào)以市場為
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“V”字形、品字形、塔字形等不同的形狀，給顧客以視覺上的沖擊。每半年，我就會(huì)調(diào)整一下店內(nèi)的格局。格局的變化，總能給顧客帶來眼前一亮的全新感覺。這種全新的感覺
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煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場＞種植大戶的格局！”
種煙比較效益不算高，為何還能吸引不少人？
在
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;轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)品牌為主，地產(chǎn)煙為輔的新格局。
客戶經(jīng)理：李剛
工作觀點(diǎn)：加強(qiáng)需求分析，確保市場定位精準(zhǔn)。
任何營銷活動(dòng)的開展都離不開
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向前推進(jìn)。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長（經(jīng)理）親自
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“煮了一鍋夾生飯”。也就是說，咱們要定位好主營商品、常銷商品和補(bǔ)缺商品。這三種銷售格局也是成功零售客戶大多采用的銷售格局，也就是把50%的精力和資金放在主營商品上
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，“大重九”牌卷煙集諸多榮耀于一身，成為了當(dāng)時(shí)中國煙草品牌競爭格局中的“佼佼者”；當(dāng)時(shí)，“大重九”牌卷煙是云產(chǎn)煙中產(chǎn)品質(zhì)量最佳、市場地位最高的名牌
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，使之成為現(xiàn)階段細(xì)支煙市場競爭中異軍突起、后來居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細(xì)支煙市場競爭中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下名樓
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表現(xiàn)，已經(jīng)初現(xiàn)大品牌良好的市場格局。作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國各地卷煙市場也打下了一定的基礎(chǔ)，但實(shí)事求是的說，整個(gè)利群系
