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、現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型步伐加快，“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”已形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)、得到了相關(guān)方的認(rèn)可，在“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，畢節(jié)煙草商業(yè)在全力推進(jìn)整體
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;”：
進(jìn)入2011年，“大紅鷹”系列在嚴(yán)重供不應(yīng)求的市場(chǎng)狀況下，未能保持去年同期高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，銷售情況未跟上總量增長(zhǎng)步伐，與10元檔
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對(duì)接。
第三階段 全面提升階段
自覺加快職能轉(zhuǎn)換步伐，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，客戶經(jīng)理要努力提高服務(wù)水平和營(yíng)銷技能，專賣稽查人員努力向服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過
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的步伐，力爭(zhēng)與公司的全面發(fā)展同步前進(jìn)，為推動(dòng)公司的“卷煙上水平”及各項(xiàng)重要任務(wù)的圓滿完成，盡自己的所能，充分發(fā)揮女職工特殊的崗位職責(zé)。（
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花樣的步伐卻一直沒有停止過。那么，如何做好價(jià)格自律，還消費(fèi)市場(chǎng)一個(gè)睛朗的天空呢？我們聽聽來自江蘇省淮安市幾位零售客戶觀點(diǎn)：
零售客戶：
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生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的建設(shè)上下功夫，按照合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的要求，加快合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的步伐，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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建設(shè)步伐緩慢，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)排除萬難適當(dāng)向山區(qū)傾斜。
煙水、煙路工程是惠民興農(nóng)的永久工程，應(yīng)突出管護(hù)中合作社的執(zhí)行主體作用、煙草的監(jiān)督作用。建立統(tǒng)一的管護(hù)機(jī)制、明確管護(hù)主體
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;二）夯基礎(chǔ)：有機(jī)結(jié)合+特色創(chuàng)新。始終把煙葉工作作為加快煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的總抓手，大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)生態(tài)村。根據(jù)省局（公司
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，任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)催生零售業(yè)態(tài)的革新和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。百思買自有品牌的失敗，表面看是其放慢了其在華業(yè)務(wù)的步伐，但是撥開現(xiàn)象看零售業(yè)的本質(zhì)，則不難發(fā)現(xiàn)
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，也確實(shí)做出了一定的成績(jī)，但是仍然不能跟上時(shí)代的步伐。煙草企業(yè)沒有把人力資源培訓(xùn)納入企業(yè)整體規(guī)劃戰(zhàn)略，沒有上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度；企業(yè)培訓(xùn)工作沒有和企業(yè)
