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工作管控，嚴(yán)禁收購?fù)獾責(zé)?#xff0c;嚴(yán)厲打擊跨區(qū)收購。
二是緊扣質(zhì)量“中心線”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)把握。堅(jiān)持質(zhì)量管理 “回頭看”制度，確保眼光穩(wěn)定，
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;進(jìn)一步健全部門協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)銷售、專賣、物流、內(nèi)管等部門協(xié)同配合，充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”作用，形成全員覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)的氛圍，提升綜合管控能力
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業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一運(yùn)行調(diào)度、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一績效考核提供制度保障。
同時(shí)，重慶市局（公司）還將通過增設(shè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)、統(tǒng)一流程制定、統(tǒng)一運(yùn)行調(diào)度、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一管
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工作，進(jìn)一步嚴(yán)格相互監(jiān)督，把內(nèi)控落實(shí)到日常具體工作當(dāng)中?！? 一是“三張單子”把住銷售管理關(guān)。為加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，采取營業(yè)員填寫卷煙銷售小票后
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。緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
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。緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
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問題，進(jìn)一步提升該公司“上下貫通，左右協(xié)同”的管控力和各生產(chǎn)點(diǎn)的執(zhí)行力。三個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，將對(duì)提升廣西中煙生產(chǎn)管理“智能化”、工程生產(chǎn)“數(shù)字化”將起到
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;加大對(duì)節(jié)日期間市場的監(jiān)督管控力度，做到服務(wù)與監(jiān)管同行，提高市場凈化率，確保規(guī)范經(jīng)營。
通過節(jié)后效果驗(yàn)證，節(jié)日期間卷煙銷售市場狀態(tài)良好
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，批零在途系統(tǒng)以物流環(huán)節(jié)全程管控為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)監(jiān)控、訂單追溯、信息傳遞和指標(biāo)分析功能，并結(jié)合現(xiàn)有商業(yè)信息系統(tǒng)、工商在途、GPS等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)
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;開展專項(xiàng)整改；與重要客戶開展產(chǎn)品專題技術(shù)交流活動(dòng)，溝通征求顧客的質(zhì)量要求和改進(jìn)建議，在分析整理后反饋責(zé)任部門落實(shí)；與供應(yīng)商開展過程質(zhì)量管控措施
