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和推送,根據(jù)客戶所屬的星級(jí)、商圈環(huán)境、年齡、文化程度、經(jīng)營(yíng)能力的不同提供差異化服務(wù),實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷。
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最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)11項(xiàng)、二等獎(jiǎng)13項(xiàng)。會(huì)后,還針對(duì)項(xiàng)目交流中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)。
近年來,山東中煙持續(xù)深入推進(jìn)精益六西格瑪管理工作,有效地
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工作效率。
二是聚焦設(shè)備運(yùn)行,強(qiáng)化精益管理。為確保2017烤季生產(chǎn)工作順利開展,根據(jù)2016烤季設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況,梳理計(jì)量器具自檢、維護(hù)管理流程
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角逐,充分展示了各自在一年來的工作成果。
近年來,省局(公司)高度重視QC小組活動(dòng)的開展,將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理
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;下一步,市局(公司)將提高QC活動(dòng)為有效抓手,以精益管理為出發(fā)點(diǎn),充實(shí)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),切實(shí)提高企業(yè)
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高度重視,分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,牽頭部門多次深入車間對(duì)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),報(bào)送的3個(gè)成果均入圍了本次發(fā)表比賽。經(jīng)過5天的激烈角逐,卷包車間精益QC小組的成果
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,確保2017年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
三是突出創(chuàng)新管理。圍繞短板的改善點(diǎn)開展改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng),積極與精益管理課題、QC小組活動(dòng)等工作相結(jié)合,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
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流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化,“全員”、“全規(guī)范”、“全系統(tǒng)”、“全效率”地打造工廠設(shè)備精益管理體系。
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干,以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo),梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn),提高工作效率、降低損耗,達(dá)到安全
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;分享了新品卷煙的“誕生記”,并結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)、計(jì)劃安排,深入分析了“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)、超越顧客期望”的含義,介紹了消費(fèi)者對(duì)卷煙制造環(huán)節(jié)、精益生產(chǎn)的期待