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長效機制，將日常檢查出的設(shè)備隱患進行分類、梳理、匯總，在整改過程中，嚴格執(zhí)行分級處理、限期整改、復查驗收閉環(huán)管理，避免同類隱患再次出現(xiàn)，
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和溝通方式，堅決避免因不當行為引發(fā)矛盾和糾紛，樹立良好煙草執(zhí)法形象?！? 三是加大法規(guī)宣傳。執(zhí)法人員將法律宣傳作為常規(guī)工作開展，理直氣壯地宣傳煙草專賣
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詢問，在李某的煙葉囤積點將其擅自收購的成包煙葉查獲。
轉(zhuǎn)移煙葉
煙葉囤積點處在環(huán)境高度復雜地區(qū)，為避免不可預料的風險發(fā)生?；槿藛T發(fā)揚“特別能堅持、特別能忍耐、特別能
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;銷售卷煙務必要好好核對；顏色、規(guī)格、軟、硬包裝都要仔細辨別與區(qū)分好，做到準確無誤再出售，這樣大家的利益才不會有損失，更會避免出現(xiàn)一些不必要的錯誤
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GPS及時提醒駕駛員前方路況，并根據(jù)實際情況臨時微調(diào)行車路線，盡量避免配送車輛大面積斷檔情況現(xiàn)象的發(fā)生。所有車輛全部配備防滑鏈條，三角木、鋼絲繩、拖桿、手鍬、鈍鏟
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等工作；“精”字當前，結(jié)合先前工作經(jīng)驗和移栽時期，精準推算播種時間，采取階梯式育苗播種方式，確保后期煙苗有效供應，避免
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，充分有效調(diào)配現(xiàn)有設(shè)施及車輛，按時準確完成卷煙直送、對接送貨工作，避免延誤對接送貨車輛時間，造成積壓卷煙。四是強化考核監(jiān)督，確保任務得到
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、建體系的良好效果，有效避免“五個不”，即體系建設(shè)意義不明了、體系文件框架不清楚、工作程序掌握不熟練、流程執(zhí)行不細致、記錄表格使用不規(guī)范的問題。
四是突出培訓的監(jiān)督檢查
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具體管理措施。
一是加強機動車輛的安全排查。強化車輛日常出入登記管理，要求全體駕駛員進行出車前“三檢”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，避免車輛帶病上路行駛
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合作社統(tǒng)一育苗的在充分競爭的前提下選擇育苗業(yè)主，避免單一來源或直接指派育苗業(yè)主情況。
加強對烤煙育苗業(yè)主選擇決策管理。由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會和煙葉站集體研究
