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;發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
《規(guī)劃》強調(diào)，要用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措，推進(jìn)規(guī)劃落實。各單位要結(jié)合本地實際，研究
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。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績效聯(lián)動”的原則，依據(jù)月度考核情況對員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動一線人員參與勞動競賽的熱情
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到位、部署安排到位、檢查督辦到位、協(xié)調(diào)保障到位；落實一崗雙責(zé)，堅持業(yè)務(wù)工作與安全工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三是嚴(yán)格追究責(zé)任。完善安全目標(biāo)考核和責(zé)任追究制
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，山東淄博市煙草專賣局聚焦“抓基層、打基礎(chǔ)”，自覺用好“三面鏡子”，持續(xù)提升專賣基礎(chǔ)管理水平。
用好考核
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;嚴(yán)格控制各項費用開支，對預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，確保每一項費用都用在促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的刀刃上。
四是注重嚴(yán)格考核。根據(jù)降本增效整體工作方案
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經(jīng)營。
四是“嚴(yán)”考核，推進(jìn)工作上水平。逐步完善專賣管理考核機制，將目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲項目進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任，采用督導(dǎo)檢查、實地調(diào)查
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；對私自停業(yè)、轉(zhuǎn)讓的零售戶，依職權(quán)注銷，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
四是加強考核，責(zé)任到人。設(shè)定零售戶經(jīng)營情況清理期限，按照責(zé)任片區(qū)分解到
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本，一點一滴提效益，做好源頭和過程管控。
三是加強考核，落實責(zé)任。制定降本增效考核機制，明確目標(biāo)、節(jié)點、措施和責(zé)任人，真正做到目標(biāo)措施人人看
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積極性。
二是進(jìn)一步加大掛靠考核獎懲力度。市局（公司）將二次考核分配決策權(quán)下放給各基層單位，各單位二次考核時，普遍加大客戶經(jīng)理、稽查隊員和機關(guān)掛靠
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益思想制訂、完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三是強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核和標(biāo)準(zhǔn)完善，對于管理必須的、能夠做到的優(yōu)先形成標(biāo)準(zhǔn)，并堅持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。更加注重以精益的質(zhì)量
