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了建設(shè)性的意見和建議。
春風(fēng)化雨暖人心！在整個調(diào)研過程中，我們聽到的最多的就是“紅云紅河幫我們建的水窖解決了我們吃水的問題”、“飲水工程讓我們順利地度過了去年的大旱”、“紅云
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緊張，騰出了一定的市場空間。
T（威脅）：同檔價位競品多，且內(nèi)在質(zhì)量外包裝都得到認(rèn)可，并深入人心。其它煙廠同檔
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樣一種競爭態(tài)勢下，賣場是會對你的新品給予格外的關(guān)注的。畢竟，哪一個采購都不希望自己輸給競爭對手！
5、 借顧客的“嘴”向賣場“要”
每個人在他人心
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，美國的香煙的銷售會不會受到影響？美國生產(chǎn)的香煙以后又要銷售給誰呢？
記者：其實從二十世紀(jì)九十年代中期開始，美國的禁煙理念越來越深入人心
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案件時會注意嚴(yán)格保密的。不法分子之所以如此肆無忌憚，正是看準(zhǔn)了一些店主“破財消災(zāi)、多一事不如少一事”的息事寧人心理。遇到這些不法分子，零售商戶應(yīng)及時與公安機(jī)關(guān)
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李安期待大眾傳媒能扛起這份責(zé)任，“受眾健康的媒介素養(yǎng)依靠大眾媒體的培育。要讓‘吸煙有害健康’的理念深入人心，不僅影視劇中嚴(yán)控出現(xiàn)吸煙鏡頭，還吁請有關(guān)媒體拿出時段
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有一天，守望的母親不見了，家人著急的尋找好幾天，也沒有結(jié)果。每個人心里都清楚，母親去找他的二兒去了。
一年之后，在家人焦急
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;黨組書記、局長、總經(jīng)理余云東同志的工作報告激動人心，催人奮進(jìn)！
舉目回望，精彩數(shù)字閃耀著珍珠般的光芒
余云東在報告中回顧，2010年
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人心、聚合力，通過開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)成本管理控制；通過采用批次質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過實施TnPM管理體系項目
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;而且要付出財力。這樣的付出越多，才越能照亮別人，溫暖人心。這就如同太陽一樣，只講付出，不求索取，才能得到人們由衷的歡迎
