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及建議。座談期間，調(diào)研組成員詳細(xì)了解了優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)政策宣傳、培訓(xùn)、面積分解落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)等情況。煙農(nóng)們紛紛講述通過電視、廣播、手機(jī)短信、告煙農(nóng)書、煙站培訓(xùn)會(huì)、宣傳畫、煙站
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局（公司）督導(dǎo)檢查組一行在市公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)段德明和縣局（分公司）黨總支書記楊志剛等陪同下深入臘勐、龍江鄉(xiāng)2個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夏煙育苗棚群、種植面積和計(jì)劃分解
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制定、計(jì)劃分解、合同簽訂、種植面積落實(shí)、壯苗培育、物資準(zhǔn)備、技術(shù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了實(shí)地或痕跡資料方面的檢查，并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙站干部職工就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面工作的開展情況
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協(xié)會(huì)會(huì)員掛鉤到組到片，形成層層分解任務(wù)，層層抓落實(shí)的良性機(jī)制。
二是局（分公司）于3月4日，專門召開了全體干部職工
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責(zé)任。二是加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理。把管理體系和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來，建立起包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
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，KPI指標(biāo)的確定與分解，如何實(shí)施績(jī)效管理等進(jìn)行了培訓(xùn)。會(huì)后，對(duì)營(yíng)銷中心、辦公室等部門績(jī)效管理進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)實(shí)施績(jī)效管理相關(guān)步驟、工作
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;可鐵寧是尼古丁分解后的一種產(chǎn)物。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兩組中均有50%的聲稱自己已經(jīng)戒煙的人仍然在吸煙。
這一研究結(jié)果刊登在日前出版的《煙草控制》雜志上。該雜志編輯、澳大利亞悉尼大學(xué)的西蒙
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;一是要強(qiáng)化班組宣傳工作，將部門年度宣傳稿件分解落實(shí)到班組成員，并辦好班組宣傳園地；二是要大力開展群眾性QC活動(dòng)，由部門下達(dá)指令性課題，
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;進(jìn)行政策再宣傳，發(fā)動(dòng)，對(duì)穩(wěn)定烤煙種植面積的起到了積極作用。
二是將2011年全縣的烤煙種植面積任務(wù)層層分解，與各個(gè)煙葉工作站簽訂烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀
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說辭，避免將最尖銳的一面暴露在零售客戶面前。
三跟蹤調(diào)查。在訂貨周期通過電話拜訪提醒客戶報(bào)煙，保證初期上柜率及覆蓋面，了解訂貨總量和未訂貨原因并逐一進(jìn)行分解
