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三項(xiàng)措施,切實(shí)加強(qiáng)卷煙二級配送到戶的監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)二級配送戶的檢查指導(dǎo)工作。督察組成員和專賣內(nèi)管辦人員,按月定期對各約時(shí)取貨點(diǎn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格執(zhí)行二級
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培訓(xùn)質(zhì)量評估體系。加強(qiáng)績效考核,獎罰分明;定期組織專賣執(zhí)法人員開展集中培訓(xùn)和考試,根據(jù)成績優(yōu)劣,按照考核標(biāo)準(zhǔn)依規(guī)進(jìn)行獎懲。
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操作,增強(qiáng)透明度。
四是廣泛征求意見。建立與卷煙經(jīng)營戶不定人、不定期回訪制度。廣泛聽取經(jīng)營戶對市場監(jiān)管、服務(wù)滿意度的意見和建議,積極營造和諧的客我關(guān)系,推動
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;使?fàn)I銷人員在相互學(xué)習(xí)中共同提高。
四是定期評先樹優(yōu),培養(yǎng)爭先意識。以“235”教育實(shí)踐活動為契機(jī),推選員工身邊看得見、摸得著、學(xué)得到的先進(jìn)典型,開展向
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車輛維修成本。一方面定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想教育;另一方面加強(qiáng)車輛維修的監(jiān)督和管理,有效降低車輛維修費(fèi)用;
三是抓好綜合管理體系
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和落實(shí)定期學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,采取自學(xué)與集中學(xué)的方式,著重抓好崗位技能培訓(xùn)、“一口清”及應(yīng)知應(yīng)會演練活動,切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)能力?! ∪羌訌?qiáng)績效考核
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能力提高。通過不定期組織農(nóng)網(wǎng)營銷人員參與城網(wǎng)終端建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施,切實(shí)提高農(nóng)網(wǎng)營銷人員在營銷實(shí)踐、品牌培育方面的能力和水平,以自身水平的提高帶動本轄區(qū)客戶知名品牌培育水平
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、消防安全等方面做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,絕不留安全隱患。
加強(qiáng)質(zhì)量安全教育。對倉庫保管員及搬運(yùn)裝卸工進(jìn)行不定期質(zhì)量安全教育,增強(qiáng)質(zhì)量安全防范意識。
加強(qiáng)蟲情監(jiān)測。按照防蟲
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監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。
二、抓住監(jiān)管重點(diǎn),確保監(jiān)管質(zhì)量。對屬地生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持日常監(jiān)督與定期監(jiān)管相結(jié)合,同級監(jiān)管與加強(qiáng)自律相結(jié)合,專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合
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的,勸其在規(guī)定期限內(nèi)自行停止非法經(jīng)營行為,對拒不改正的,依法予以取締。
通過此次聯(lián)合檢查,有效抑制了無證經(jīng)營戶的反彈,對無證經(jīng)營