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，有時候是家人幫著守店，也可能是真的沒有給打押金條吧。就小聲說了句，“我這不是問問嗎?！闭f開就算了。這顧客接過這店主遞過來的空桶錢，怒氣沖沖
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的心酸之言。
今年已79歲高齡的劉玉瑞，原任社旗縣煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記。他即是社旗煙草1982年組建之初的第一任當(dāng)家人，又是
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七月陪家人去了趟桂林，來去匆匆，閱景幾處，悶熱難耐，疲憊不堪，謹(jǐn)記幾句，不負桂林山水之旅。
桂林桂林
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煙農(nóng)放在心上，這些其實就是想讓零售戶和煙農(nóng)都把自己當(dāng)成煙草的“自家人”。現(xiàn)在咱們?nèi)袠I(yè)有500萬零售戶，如果通過工作使500萬零售客戶至少是一部分能夠?qū)煵莓a(chǎn)生認同感
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種5畝煙葉，一家3口累得夠嗆；現(xiàn)在，他家種了15畝煙葉，除煙葉采摘時節(jié)請兩個工外，都是自家人干，比原來還輕松。由于
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利用它來和家人親朋共同慶祝，對食品銷售有實際影響，因為慶祝的很多內(nèi)容是吃喝。”他說，“奧運會就不會這樣了。盡管人們會有一時的興趣，但我并不認為
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的數(shù)量明顯加大，早出晚歸，一日三餐都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上簡單地解決。當(dāng)節(jié)假日親人團聚的時候，我們送貨員還奮斗在工作崗位上；當(dāng)家人圍坐在餐桌前默默等待的時候
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;每次走進自家煙田都有一種成就感。在他看來，烤煙就是財富，是兩個孩子的學(xué)費和一家人的生活費。
??? 2009年，李扎普開始種植烤煙。初次嘗試，他
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全球的人才為自己的公司服務(wù)，是所有世界級企業(yè)成長的一個重要環(huán)節(jié)。英美煙草集團也不例外。它推出的全球人才引進規(guī)劃和各個國家人才之間的流動計劃也為公司提供了最重要的智力資源支撐。
本土化
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廉活動，該局紀(jì)檢組每逢春節(jié)等重大節(jié)日之際，向干部家屬寄廉政賀卡、廉潔文化紀(jì)念冊，向全體員工及其家屬發(fā)親情助廉倡議書，提醒家人共建清家風(fēng)
