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有的人卻不惜自毀聲譽，一點點物質(zhì)利益與聲譽相比孰重孰輕，失信于人的人都是心知肚明，揣著明白裝糊涂，只能說是其“擅于”利用別人的善良“趁火打劫”。為了
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，我家超市規(guī)定送貨地點距離我家超市范圍為1公里以內(nèi)，住多層的要在五樓以下。在送貨前，一定要和顧客講明白準確的送貨地點，以免走錯路或者多繞路，
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想上前滅掉它”?！安贿^，當時我是顧客，便喊來服務(wù)員去勸阻?？?zé)煴O(jiān)督員的工作讓我更明白，作為市民，有權(quán)拒吸二手煙?！? 低工資
每月到手薪酬
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目的，而應(yīng)該讓對方明白自己錯在哪里，這樣軟硬兼施才能夠真正實現(xiàn)巨大的突破。
第四，利用電子煙實現(xiàn)控?zé)? 利用電子煙來實現(xiàn)控?zé)煿ぷ?#xff0c;這應(yīng)該是
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出來張貼在煙柜的顯眼位置，顧客進店購煙時一眼就能看得見，然后我再旁邊再及時地對顧客加以解讀，讓顧客心里明白香煙提價絕不是我們零售商戶的個人行為，
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緣。我們在他的商店里購物心里舒坦。”開店伊始，于書森就明白一個道理：和氣能生財。所以，在開店的八年中，他從沒和顧客紅過臉，更沒和顧客
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的步伐。在卷煙經(jīng)營上一方面要明確自己商店所處的地理位置和卷煙消費群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到了然與胸。另一方面要緊跟煙草公司品牌培育指導(dǎo)，明確品牌
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的前提下，適當讓利于顧客，讓顧客感受到明明白白的受益和實惠。一些零售戶正是因為能做到這一點，因此他們時常會采用適當?shù)拇黉N手段，或者采用舍棄零頭取
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伴隨著整頓工作的“斷腕之痛”，負重拼搏的西昌煙廠逐漸明白了一個道理：“不改革就受窮，不創(chuàng)新就死亡”。歷史為西昌分廠注入了改革創(chuàng)新的強勁基因，
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，讓他們真正明白穩(wěn)定零售價格最后的受益者是零售戶本身。我們要求零售客戶的單包毛利率不得低于8%，高不限，單條毛利率不得低于5%，否則限量投放
