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主觀上對(duì)煙草制品的抵制已到達(dá)史上最高點(diǎn)，人們開始普遍意識(shí)到吸煙對(duì)身體的傷害，而人們的前沿意識(shí)較之以往就變?yōu)椴皇艿絺蛘弑M量少受傷害。所以當(dāng)下煙草行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新致力于減少煙草
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的了！”經(jīng)過(guò)及時(shí)的宣傳講解，像零售戶盧慈云這樣對(duì)提稅順價(jià)政策表示支持已成為了零售戶的普遍共識(shí)。
提信心
消除疑心有效解決了零售戶不愿賣煙、不想賣煙的問(wèn)題
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企業(yè)文化管理的職能一般都設(shè)在黨組織系統(tǒng)。行政管理職能部署的中心工作，往往都是垂直下達(dá)對(duì)應(yīng)的基層，就形成了“兩張皮”現(xiàn)象。
融入的方法單一。自煙草行業(yè)普遍推行精益管理以來(lái)
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的具體要求，與我們這一級(jí)關(guān)系不大?？涩F(xiàn)在感受大不一樣了。其實(shí)，‘三嚴(yán)三實(shí)’對(duì)于任何一名黨員都非常重要，這是一種黨性的普遍性要求，并且是一個(gè)缺一不可
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，煙草病蟲害防控也是如此。例如，無(wú)毒苗生產(chǎn)技術(shù)體系中目前普遍推廣防蟲網(wǎng)技術(shù)，但目前西南煙區(qū)煙葉斑萎病的發(fā)生情況對(duì)防蟲網(wǎng)技術(shù)提出了新的要求——其蟲媒已突破了原有的防
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顧客進(jìn)店，她總是一臉微笑，熱情招呼，童叟無(wú)欺，贏得新老顧客普遍贊譽(yù)。在經(jīng)營(yíng)中，胡鳳英給自己定下一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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的飽和狀態(tài)，商品房很少有人問(wèn)津，房地產(chǎn)進(jìn)入了冰雪時(shí)代，開發(fā)商的日子舉步維艱，發(fā)不了工資是普遍現(xiàn)象。管理我們商戶的這家房地產(chǎn)同樣面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)
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瓦房，簡(jiǎn)易的家用電器，人均年收入不足1萬(wàn)元是普遍現(xiàn)象。
李主任坦言，“咱們也就一介農(nóng)民，面朝土地背朝天，兩把扁擔(dān)把煙種
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;市場(chǎng)變動(dòng)因素較多，零售客戶備貨普遍存在不太合理的問(wèn)題?，F(xiàn)在，很多客戶養(yǎng)成了‘條包實(shí)掃，一客一結(jié)’的銷售習(xí)慣，通過(guò)數(shù)據(jù)能看出銷售變化規(guī)律
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，有的很嚴(yán)重。比如，強(qiáng)迫游客在功德箱捐款現(xiàn)象普遍，老龍頭景區(qū)擅自更改門票價(jià)格。無(wú)論強(qiáng)迫捐款，還是擅改門票價(jià)格，都是比較惡劣的事，
