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工作任務(wù)。
鄭稱德、趙文慧分別就現(xiàn)代企業(yè)物流管理、煙草企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的意義及思路進(jìn)行專題授課。授課采取理論知識(shí)講解結(jié)合案例分析的形式，為全體學(xué)員講授了現(xiàn)代企業(yè)物流管理理論、卓越
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了”。
處理方法：采用利益誘導(dǎo)法，將卷煙陳列的好處詳細(xì)告知，并注意借用理論結(jié)論與實(shí)際案例，刺激引導(dǎo)零售客戶開始嘗試。解釋卷煙陳列是為了提升零售客戶
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柜臺(tái)上要求退貨。沒(méi)等田雙全說(shuō)話，男子奪過(guò)田雙全妻子手中的錢，拉著女的轉(zhuǎn)身就要走。田雙全忽然想起參加上期零售客戶培訓(xùn)班時(shí)，汪老師講到的卷煙調(diào)包案例，
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的語(yǔ)言，對(duì)有關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪基本概念和一些職務(wù)犯罪的典型案例進(jìn)行了深入淺出的分析，并指出預(yù)防職務(wù)犯罪是促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)企業(yè)形象和職工利益、促進(jìn)干部依法認(rèn)真履職
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到基本的需求服務(wù)，還希望能獲得更多的增值服務(wù)。就好比在一個(gè)品種不齊、環(huán)境較差、服務(wù)不到位的食雜店和大型超市購(gòu)物的感覺(jué)是一樣的。
案例一：筆者在冠龍煙酒店里聽到一位消費(fèi)者與
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煙草在線據(jù)黃鶴樓周刊報(bào)道 案例一：6月的一天早上，筆者去一家早點(diǎn)店吃早點(diǎn)。剛好看見一女孩買饅頭，這里饅頭不大，0.2元一個(gè)。小女孩給
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部署，5月份進(jìn)行決選，賽程安排完全模擬省局決賽階段的要求，歷經(jīng)營(yíng)銷理論和案例分析筆試、營(yíng)銷策劃方案預(yù)選、營(yíng)銷策劃方案決選、終端營(yíng)銷服務(wù)考核等四個(gè)環(huán)節(jié)，
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案例為教材，深入淺出分析當(dāng)前道路交通安全存在隱患，并指出二輪摩托車的肇事率最高，其次是出租車，針對(duì)這些復(fù)雜情況，培訓(xùn)人員在指出
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典型案例教育，不斷加大煙草專賣法律宣傳，增強(qiáng)煙農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固打擊涉煙違法犯罪的良好社會(huì)氛圍。在烤煙收購(gòu)期間，全縣范圍內(nèi)張貼縣人民政府通告
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一些關(guān)于打火機(jī)騙局的案例。
??? 李彬（化名）是一名“80后”。高中畢業(yè)后他一直努力奮斗，希望有一天自己能當(dāng)上個(gè)小老板。有一天，一則生產(chǎn)打火機(jī)
