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慢慢品味這些創(chuàng)新形式背后的真實用意，體會為煙草奉獻(xiàn)和矢志煙草的理想。新的形式不能只求標(biāo)新立異之舉，而是要有鮮活的內(nèi)容和形式，也不能只圖吃喝玩樂之樂，
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！”我喋喋不休的提醒著孩子。結(jié)果孩子很爭氣，順利的進(jìn)入理想的學(xué)校。入學(xué)的那一天校園門口的紅色條幅讓我大大的松了一口氣：禁止煙草進(jìn)校園！作為經(jīng)營
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的鐵棍，在1400轉(zhuǎn)/分鐘的速度下，實行對假煙的敲打分離，取得了理想的效果。
第二道工序則是對已經(jīng)粉碎的混合物實行滾筒分離，達(dá)到完全分離煙絲
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;企業(yè)和員工真正同成長、共進(jìn)步。
第二，目標(biāo)感有利于凝聚員工行為。在強(qiáng)大目標(biāo)感的驅(qū)動、感召下，價值追求、理想信念都會自覺轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的行動。所有員工的行為導(dǎo)向更加符合整體目標(biāo)
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60年代中期的國際水平，是生產(chǎn)中檔卷煙的理想設(shè)備。
同年12月，中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與莫林斯公司在上海簽署了由莫林斯公司向許昌輕機(jī)廠轉(zhuǎn)讓MARK-8型卷煙機(jī)
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這樣才能用有限的卷煙資源創(chuàng)造出更多的財富。
產(chǎn)品滯而不棄：
客戶經(jīng)理店訪的時候告訴我，“7元的紅金龍（硬祥龍）雖說銷量不是太理想
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，一直在思考和探索中國廣大農(nóng)村比較理想的社會組織模式。一些地方成立公社的做法讓他很感興趣。當(dāng)年8月，中共中央在鄭州召開會議期間，毛澤東決定到許昌煙區(qū)看一看。
說到
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，原來在南極市場有300多家批發(fā)商，現(xiàn)在至少有一半或轉(zhuǎn)項或關(guān)門不干了?！? 在阿里巴巴等電商批發(fā)平臺，高檔煙酒銷售同樣不理想。在搜索出的62條酒類批發(fā)相關(guān)信息
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，還有遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和父母在異鄉(xiāng)執(zhí)教的老師，被稱為留守老師。他們有理想、有文化、有知識技能，思想活躍、敢于創(chuàng)造?！敝袊鞑咳瞬砰_發(fā)基金會秘書長汪文斌說，“‘相守
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;但是總感覺自己超市里的效益離我的理想收益還差一大截。
有一次在街上閑逛時，我看到了另一條街道的超市的門口的LED顯示屏。這個超市門口的LED顯示屏12小時滾動直播，LED
