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，在全國各煙區(qū)，廣大煙農(nóng)在一“加”一“減”的變化中收獲“小確幸”。農(nóng)機(jī)宜區(qū)化研配、農(nóng)藝宜機(jī)化重塑、農(nóng)田宜機(jī)化改造、農(nóng)服一體化保障……這些變化，源自煙草行業(yè)聚焦煙農(nóng)需求
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多聚焦于執(zhí)法檢查的“獨行”模式，依賴行政力量單打獨斗，零售戶被動接受，效果有限。但東營煙草人選擇把服務(wù)做在前端：針對獨居老人"忘關(guān)電熱毯
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服務(wù)方面，聚焦偏遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶、困難群體等服務(wù)對象，推出“上門幫辦、送證上門、協(xié)助掛證”等暖心便民舉措?！拔夷昙o(jì)大了，腿腳不方便，煙草局的同志專門
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%；單箱值達(dá)41015元，同比增加1088元，創(chuàng)歷史新高。品牌培育聚焦“136、345”戰(zhàn)略目標(biāo)，“20+10”品牌銷量占比97.17
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。注重農(nóng)事輕簡化再造農(nóng)藝，著力讓機(jī)械服務(wù)煙田、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦農(nóng)事輕簡化再造農(nóng)藝，堅持在生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序上做減法，通過農(nóng)藝重塑、優(yōu)化農(nóng)時指標(biāo)和栽培技術(shù)
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;其本質(zhì)都是基于對某一問題或現(xiàn)象的長期思考和關(guān)注，是以問題為錨點持續(xù)聚焦、持久深耕取得的成果。比如，云南省臨滄市臨翔區(qū)煙草專賣局（分公司）從組織架構(gòu)與
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，2025年度在研省級科技創(chuàng)新項目整體呈現(xiàn)“三化”特點。一是選題內(nèi)容突出系統(tǒng)性。無論是面向全省系統(tǒng)的全局性項目，還是聚焦基層單位的實操性項目，項目選題均能準(zhǔn)確把握行業(yè)
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體系”等，均著眼于數(shù)字技術(shù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦現(xiàn)實應(yīng)用，從實際問題出發(fā)，以成熟的數(shù)字智能應(yīng)用方案，為行業(yè)提供創(chuàng)新賦能的可能性?！皣?yán)
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質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)效能指標(biāo)，通過“課題式聯(lián)動、項目化推進(jìn)、示范性引領(lǐng)”實施路徑，提升黨建與業(yè)務(wù)融合成效；卷包車間黨支部聚焦打造四強(qiáng)黨支部，著力“注重教育
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;增設(shè)專屬貨架，開通“線上預(yù)訂、到店自提”服務(wù)，解決務(wù)工人員購物時間緊張的難題；對于鄉(xiāng)村零售點，則聚焦店容店貌，規(guī)范商品陳列、增設(shè)
