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！工廠工會(huì)主席從“六個(gè)特點(diǎn)”“六個(gè)更加”系統(tǒng)總結(jié)去年工會(huì)工作，分析了存在的問題與不足，并從著力“三個(gè)融合”鞏固職工思想政治主陣地、著力“三高要求”深化工會(huì)品牌上水平、著力
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的生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)，但不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度并不高。如果用商業(yè)模板軟件又無法滿足企業(yè)個(gè)性化的需求，“組建一支既熟悉車間管理業(yè)務(wù)
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中煙牢牢把握“法治魯煙”建設(shè)這條主線，科學(xué)謀劃、健全機(jī)制，業(yè)法融合、靶向發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、以賽促學(xué)，不斷提升干部職工法治思維和法治素養(yǎng)
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，持續(xù)健全創(chuàng)新體系，持續(xù)打造高質(zhì)量“金圣”產(chǎn)品體系，持續(xù)加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)原料
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現(xiàn)代化；保持進(jìn)的勢頭，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；強(qiáng)化一體融合，濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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”的工作定位，抓從嚴(yán)治黨，促進(jìn)黨業(yè)融合，確保黨建引領(lǐng)作用凸顯；抓品牌培育，提升卷煙結(jié)構(gòu)，確保營銷網(wǎng)建更上水平；
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思想的融合，使員工受益匪淺，達(dá)到了啟發(fā)思想、推動(dòng)實(shí)踐、寓教于樂、寓教于行的良好效果。首先是為知行合一提供新路徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)法提供的是一種解決問題的思路和模型，從
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研學(xué)、交流研討、專題黨課等有機(jī)融合，帶領(lǐng)廣大黨員強(qiáng)黨性，守初心、擔(dān)使命。
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提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最終實(shí)現(xiàn)煙葉采收環(huán)節(jié)機(jī)械化。戴培剛指出，項(xiàng)目恰逢行業(yè)大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合重要窗口期，各承擔(dān)單位要有危機(jī)感，
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力。為民服務(wù)-用心用情用力。書記掛帥深化黨業(yè)融合，黨員沖鋒為民服務(wù)辦實(shí)事，將群眾小事不“小視”，件件當(dāng)成“心尖事”。深入零售客戶和市場，走訪了解
