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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價(jià)值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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一部分增長(zhǎng)是來(lái)自細(xì)分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是來(lái)自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導(dǎo)規(guī)格，其實(shí)普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過(guò)延緩了下降的速度和幅度
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工分揀，到半自動(dòng)、自動(dòng)化分揀線，品規(guī)越來(lái)越多，速度越來(lái)越快，效率越來(lái)越高，保障越來(lái)越有力。
這記憶，是“車(chē)”的升級(jí)——從
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歐美，經(jīng)過(guò)十年深耕和發(fā)展，電子煙已經(jīng)變成像口香糖一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在歐美便利店的貨架上，電子煙以瘋狂的速度不斷蠶食歐美傳統(tǒng)煙草市場(chǎng)。這一結(jié)論可以從美國(guó)煙草制品銷售
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的速度和幅度。
然而，新產(chǎn)品的增長(zhǎng)構(gòu)成，尚處于市場(chǎng)導(dǎo)入的初期階段，相當(dāng)一部分銷量來(lái)自于上柜鋪貨，調(diào)動(dòng)消費(fèi)興趣意愿的方法和途徑依然較為單一
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內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升的客觀還原，同時(shí)對(duì)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量、狀態(tài)與基礎(chǔ)有更好的統(tǒng)籌，讓黃鶴樓可以跑得快更可以跑得遠(yuǎn)。
正如高層喊話，「一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)
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？
如今，在中國(guó)，喜歡雪茄的消費(fèi)者越來(lái)越多，但對(duì)雪茄的了解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上消費(fèi)的速度。
中國(guó)的雪茄消費(fèi)者們急需一堂認(rèn)真求實(shí)的專業(yè)課程來(lái)普及雪茄
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低于全國(guó)平均水平，有個(gè)品牌單箱批發(fā)均價(jià)低于全國(guó)平均水平，有個(gè)品牌單箱批發(fā)均價(jià)增速低于全國(guó)平均水平，很難指望這樣的結(jié)構(gòu)水平、增長(zhǎng)速度支撐行業(yè)結(jié)構(gòu)提升的「單核驅(qū)動(dòng)
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消費(fèi)升級(jí)、由物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)升級(jí)，并且這一升級(jí)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，速度越來(lái)越快，為卷煙結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造了市場(chǎng)空間。第二，消費(fèi)個(gè)性化、多樣化
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，瞪羚企業(yè)是指成功跨越創(chuàng)業(yè)死亡谷后，商業(yè)模式得到市場(chǎng)認(rèn)可，進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段的創(chuàng)新型企業(yè)。瞪羚企業(yè)具有四個(gè)明顯特征，即是——成長(zhǎng)速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)
