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責(zé)任化。每月的任務(wù)月初分配到各隊員，中隊每周實行人人帶隊上市場工作制，明確提出違法卷煙市外碼任務(wù)量化目標(biāo)考核。全年5萬元案件數(shù)實行季度考核，明確提出查獲的5萬元
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，分規(guī)格、價類、片區(qū)進行詳細分析與對比，進一步將每項對標(biāo)指標(biāo)細化至月與日；
二是圍繞工作業(yè)績考核辦法開展對標(biāo)。組織所有人員認真學(xué)習(xí)市公司和章貢分公司年度
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有效貨源，重點做好農(nóng)村市場、建設(shè)工地等重點區(qū)域的貨源供應(yīng)，千方百計滿足市場需求。
四是著力強化目標(biāo)考核。完善以“保銷量”為核心的考核方式，發(fā)揮考核對銷售
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，努力解決或化解一類煙下降造成的影響。
三是要強化考核、持續(xù)跟進，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實通過考核解決實際問題，不斷改進考核辦法，真正做到真考
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，制定專項整改工作方案，扎實推進整改工作。四是落實責(zé)任，嚴格考核，發(fā)揮好考核指揮棒的作用。五是加強對員工質(zhì)量意識、質(zhì)量管控制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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，強調(diào)要準確把握“學(xué)什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認真貫徹國家局部署要求，抓好機關(guān)業(yè)務(wù)部門考核和機關(guān)掛靠基層單位工作，抓好對各市局（公司
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“他山之石”談體會、談差距，談打算、談目標(biāo)，在“談”中提高，達到“攻玉”的目的。
四是“年獲提高”。年終，縣局機關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進行檢查考核
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，取得了“一標(biāo)一冊一庫三考核”的部署實施成果，為全國“三統(tǒng)一”系統(tǒng)部署工作提供服務(wù)。
為了按時按質(zhì)完成試點任務(wù)，省局采取了七項具體工作舉措：一是
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反腐倡廉形勢報告。黨組中心組理論學(xué)習(xí)和民主生活會要有反腐倡廉、紀律教育和作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，年度組織一次以上的警示教育活動。
四是加強考核。把貫徹落實黨風(fēng)廉政教育各項要求納入
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查提升水平，全面提升專賣執(zhí)法案卷質(zhì)量和執(zhí)法規(guī)范化水平。
三是加大考核力度，落實整改。認真匯總、分析評查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，全面整改。加大考核
