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深入開展“整頓規(guī)范年”、“管理效益年”和卷煙市場綜合整治活動，大力運用信息化手段，加快人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)步伐，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實，
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，認(rèn)真匯報了宣貫“大成”文化和建設(shè)“七彩服務(wù)”品牌的思路和采取的措施，并表示將認(rèn)真按照此次會議的要求，進(jìn)一步推進(jìn)母子文化的融匯和融合，扎實有效地開展
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·15”消費者維權(quán)宣傳工作，采取五項措施，切實保護(hù)消費者合法權(quán)益。該局認(rèn)真處理消費者投訴。開通“12313”24小時投訴舉報電話，設(shè)專人負(fù)責(zé)投訴受理、查處、調(diào)解
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。要加強(qiáng)與商業(yè)的聯(lián)系，多交流、多探討、多請教，圍繞做大做強(qiáng)品牌大膽創(chuàng)新營銷措施，大力提升品牌美譽(yù)度，全力推進(jìn)品牌的市場規(guī)模和效益擴(kuò)大。在認(rèn)識上與
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李根基強(qiáng)調(diào)，2011年要把高端突破作為公司的重大專項進(jìn)行研究規(guī)劃和系統(tǒng)推進(jìn)，從技術(shù)研發(fā)、原料支撐、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、營銷策略等方面研究制定實施規(guī)劃和配套措施，建立
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;以點帶面，帶動全市煙葉生產(chǎn)科技措施到位率的提高，在紅河、楚雄、大理、昭通、紅遼公司都派駐基地人員，深入煙區(qū)，全程參與基地?zé)熑~生產(chǎn)全過程
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“大物流、大配送”經(jīng)營模式，變坐商為行商，將卷煙供應(yīng)由客戶上門取貨改為公司上門送貨。這一改革措施，一方面使公司卷煙銷售變被動為主動，有利于公司準(zhǔn)確
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和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項措施的落實。
最后，實現(xiàn)“卷煙上水平”，要求我們必須要去虛務(wù)實動真格，這是學(xué)習(xí)、運用好新知識新智慧的保障
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箱，進(jìn)貨面率達(dá)到23.15%。每周的銷量都平穩(wěn)提升，市場鋪面不斷擴(kuò)大，后續(xù)豐富的營銷活動與培育措施，將促使其逐步的走向成熟。
二、“長白山
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洪洞煙草營銷水平。三是辦法必須多，措施必須得力。俗話說，“辦法總比困難多”，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。要集全局之力，群策群力
