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，把部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實(shí)到黨員目標(biāo)中，與車間全體黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不斷強(qiáng)化黨員教育管理，提高黨員的帶頭示范作用。
車間以“愛我企業(yè)
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改革，建立現(xiàn)代卷煙營銷體系，貫徹總思路、明確總目標(biāo)、把握總原則、做好總盤子、畫出作戰(zhàn)圖、列出時(shí)間表、拿出真行動(dòng)。
“我們將整體任務(wù)要求層層分解，列出每天
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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量與銷售等實(shí)際情況，將企業(yè)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化分解，落實(shí)到每條訪銷路線及卷煙零售業(yè)戶。同時(shí)，制定具體的任務(wù)進(jìn)度明細(xì)表
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責(zé)任分解到具體崗位。要求各合同管理部門通過部門法律風(fēng)險(xiǎn)清單，將防控職責(zé)分解落實(shí)到258個(gè)具體崗位，并將相關(guān)要求納入崗位說明書，使合同管理人員明確工作環(huán)節(jié)存在
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必須按照穩(wěn)中求進(jìn)的總思路，向管理要效益，發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的作用，運(yùn)用預(yù)算管理等手段層層分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保主要指標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)
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意見》，對各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各客戶，明確全年?duì)I銷區(qū)域品牌結(jié)構(gòu)計(jì)劃和銷量，實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。強(qiáng)調(diào)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保安全
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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門課程分解為若干
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;公司）局長（總經(jīng)理）董秀明說。
回歸到操作層面，董秀明認(rèn)為市場化取向改革是個(gè)龐大的課題，需要一一分解，比如“面向
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場培育和提升。煙草工商雙方要細(xì)化分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以
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的唇齒關(guān)系和高效結(jié)合；加強(qiáng)對標(biāo)評價(jià)，健全對標(biāo)指標(biāo)的落實(shí)跟蹤評價(jià)機(jī)制，將所有對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到各級專賣管理部門直至每個(gè)隊(duì)員頭上，明確任務(wù)目標(biāo)
