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試點土地整理，助推“一基四化”
不少人說西南煙區(qū)“煙真好，地難種”，而“地難種”的一個很重要原因是地塊太多、田地分散。
云南省祿豐縣界頭鎮(zhèn)就是“煙真好
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，每個月我們都要和商業(yè)企業(yè)召開協(xié)同會議，共同預(yù)測下個月的產(chǎn)品市場需求量?！? 由此帶來的成效十分顯著，有力助推了兩大品牌的發(fā)展。以廣東市場為例，
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，是考驗管理層指導(dǎo)思想和執(zhí)行能力的大課題。事實證明，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司順利通過了這一關(guān)。而在此中積累的實踐經(jīng)驗，又將助推公司未來的發(fā)展步伐。
資源大
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上水平”提供高效、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
從分散的數(shù)家企業(yè)，到集合了資源優(yōu)勢的行業(yè)“綜合體”，昔日煙草業(yè)的弱勢環(huán)節(jié)正逐漸成長為助推行業(yè)發(fā)展的“生力軍”——這是創(chuàng)造奇跡的見證
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，地動山搖”。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是構(gòu)建現(xiàn)代煙草的“助推器”。近年來，射陽煙草嚴格按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的工作要求
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;充分發(fā)揮其工作職能，助推卷煙上水平提出幾點建議。
目前大部分煙草企業(yè)工會組織在健全和完善職工代表大會制度、參與企業(yè)民主管理、推行局務(wù)公開、維護職工合法權(quán)益、開展技能培訓(xùn)、豐富文化生活
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服務(wù)品牌助推發(fā)展的新方式、新途徑。營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一明碼標價”的“七個統(tǒng)一”標準，打造“絲路情”卷煙
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“532”、“461”品牌目標的順利實現(xiàn)給力助推。
三是要提高重點品牌的美譽度與知名度。知名度是良好口碑的基礎(chǔ)，品牌知名度的好壞往往會成為消費者選擇的重要尺碼。但是知名度不等于口碑
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管理創(chuàng)新，助推節(jié)能減排上水平。
健全機構(gòu)、強化領(lǐng)導(dǎo)，凸顯節(jié)能減排突出地位。在積極探索動力能源管理專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，建立了廠部、車間、班組三級能源管理
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;工商企業(yè)的廣泛協(xié)同，零售商戶的深入?yún)⑴c，共同助推“七匹狼”高端品牌順利實現(xiàn)從“七”到“7”的跨越。如今，“7匹狼”在全國擁有極高的知名度和美譽度。我們有理由相信
