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前臺(tái)、施展才華、發(fā)揮作用，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)一定是用年輕思維、現(xiàn)代理念來(lái)轉(zhuǎn)化提升。
對(duì)于「要維護(hù)中華品牌優(yōu)勢(shì)」，沒(méi)有一味強(qiáng)調(diào)和追求銷量目標(biāo)、稅利貢獻(xiàn)，堅(jiān)持
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;前者承接了寬窄品牌的開(kāi)創(chuàng)性、想象力和體系化，「細(xì)而不淡」、「細(xì)而有味」反映了不輸于常規(guī)粗支產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)；后者則是極大地豐富了荷花的品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品呈現(xiàn)，有著從
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的半身迎著從江峽擠進(jìn)的日光，任其爬滿沙灰，他悠然地叼著長(zhǎng)長(zhǎng)的煙筒，咕嚕咕嚕的、有滋有味地吸著等待行人，看去仿佛一幅蒼涼的古畫。每到渡口
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，大多數(shù)的煙民還是關(guān)注吸煙口味的，細(xì)支煙既能解決嗜好，清淡的吸味還符合夏季的特點(diǎn)，細(xì)支煙成為夏日新寵也就不足為奇了。
因此，
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，而且，在非?？诳实臓顟B(tài)下，可樂(lè)也還是最解渴的選項(xiàng)之一，這是可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力的硬核所在。但可口可樂(lè)并不是一味守成——不停對(duì)汽水飲料進(jìn)行改造——包括在日本市場(chǎng)推出
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，那個(gè)果實(shí)是虛幻的，摸不著邊際的空中樓閣，則會(huì)給企業(yè)造成較大損失。比如：土地資源有限，吃飯問(wèn)題不是一味地把土壤肥力吃干榨凈，
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再次回到那個(gè)擁擠的、被居民樓緊緊包圍著的校園，熟悉的香樟味，獨(dú)特的陽(yáng)光曲線，穿過(guò)樹(shù)梢的微風(fēng)，在我踏進(jìn)學(xué)校的那一刻，撲來(lái)濃濃的回憶
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;進(jìn)而延伸出更高端的「云煙（中支金腰帶）」；比較而言，「芙蓉王（硬細(xì)支）」要更加原滋原味一些，區(qū)別只是有
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，要理性，理性就要“疏堵結(jié)合”。一味的“堵”，堵得不給吸煙者一點(diǎn)人權(quán)和尊嚴(yán)，那勢(shì)必會(huì)適得其反。
凡事都能做到“剛剛好”的地步，
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身上煙味的特制香水，或是一鍵購(gòu)買吸煙室里凈化效果強(qiáng)大的新風(fēng)機(jī)器……
? ? “煙民群體將長(zhǎng)期存在，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，‘堵不如疏’，與其一味嚴(yán)控
