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過程控制做好痕跡記錄，確保送貨工作的正常進(jìn)行。
三是加強(qiáng)行車安全管理。中轉(zhuǎn)站堅持每天早晨配送車輛出發(fā)前，利用十分鐘時間強(qiáng)調(diào)安全注意事項，統(tǒng)一進(jìn)行車輛安全檢查
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演練、信息管理制度及體系文件完善、機(jī)房的安全管理等。另一方面是提高運(yùn)維管理水平。采取5種手段有效提升運(yùn)維管理水平即強(qiáng)化運(yùn)維工作流程、明確崗位職責(zé)、建立健全故障處理機(jī)制、加強(qiáng)工作考核、強(qiáng)調(diào)運(yùn)維安全。
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精神文明建設(shè)。
六是加強(qiáng)安全管理，做好“三化”建設(shè)，積極開展安全文化進(jìn)網(wǎng)點活動，認(rèn)真開展質(zhì)量安全健康體系建設(shè)，確保單位內(nèi)部平安穩(wěn)定。
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配送、跟車作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、安全駕駛和資金安全管理等有關(guān)規(guī)章制度，切實增強(qiáng)安全防范意識，做到警鐘長鳴。
二是組織機(jī)構(gòu)落實。該局成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
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深化民主管理，科學(xué)規(guī)范促創(chuàng)建。切實尊重員工訴求，推進(jìn)政（企）務(wù)公開民主管理，規(guī)范職代會運(yùn)作，推行職業(yè)健康安全管理
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條款，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量監(jiān)督，工程建設(shè)進(jìn)展順利。截止12月24日，已全面完成大壩樞紐工程、馬廠箐至大壩水庫引水工程建設(shè)，并下閘蓄水，
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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;對照安全操作規(guī)程檢查作業(yè)人員作業(yè)行為，及時排除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，努力消除事故隱患?！ ? 通知要求，各單位要加強(qiáng)物流和交通安全管理
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;舉一反三，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實際，認(rèn)真排查在安全管理中存在的隱患和不足，并逐項整改，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是結(jié)合冬季特點，強(qiáng)化
