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全員參與，切實(shí)“把零售客戶放在心上”落到實(shí)處。
二是建立和完善的零售客戶基礎(chǔ)信息資料庫(kù)。針對(duì)零售客戶信息資料及時(shí)更新完善，并指定專人負(fù)責(zé)管理歸檔。
三是加強(qiáng)卷煙
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口塘壩、15個(gè)微水池、21條管網(wǎng)項(xiàng)目是否堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的要求，是否堅(jiān)持以規(guī)劃定項(xiàng)目、以項(xiàng)目定計(jì)劃的原則，會(huì)審工程建設(shè)的安全性、防護(hù)設(shè)施的完善性、與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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，建立責(zé)任考評(píng)機(jī)制。健全完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，明確對(duì)專賣執(zhí)法、貨源分配、工程投資、物資采購(gòu)等各種權(quán)力行使過(guò)程當(dāng)中的考核評(píng)價(jià)和問責(zé)形式，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作差錯(cuò)或問題
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擺在重要的位置抓緊抓實(shí)，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作制度，落實(shí)操作程序，真正做到思想上高度重視、程序上嚴(yán)格規(guī)范、行動(dòng)上高度自覺。通過(guò)辦事公開、監(jiān)督
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完善相關(guān)配套制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化幫扶類型、根據(jù)不同類型制定幫扶目標(biāo)與措施，努力實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)卷煙零售戶幫扶個(gè)性化。
一是建立弱勢(shì)群體動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在對(duì)
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工作認(rèn)真掌握、研究合同法，熟悉條款，不能當(dāng)外行，讓別人牽著鼻子走。要結(jié)合本廠工作實(shí)際，進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工合同、經(jīng)濟(jì)合同，該完善的都要完善
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清單、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容要求，對(duì)局（分公司）現(xiàn)有工作手冊(cè)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化、完善，將所有工作內(nèi)容、部門和崗位納入體系建設(shè)的范疇，實(shí)現(xiàn)
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工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性?！? 二是進(jìn)一步完善制度，明確機(jī)構(gòu)職能。根據(jù)工作中出現(xiàn)的新問題、新要求，進(jìn)一步完善“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度；進(jìn)一步明確辦事公開
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二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析和監(jiān)督，完善預(yù)算管理制度體系，推動(dòng)預(yù)算管理上水平。
三是要進(jìn)一步細(xì)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)督與控制
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四家卷煙廠從行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的15家卷煙工廠中合理選取標(biāo)桿。
同時(shí)完善對(duì)標(biāo)考評(píng)辦法，將對(duì)標(biāo)工作“三個(gè)體系”、公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況作為考評(píng)指標(biāo)，
