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卷煙廠高度重視質(zhì)量管理工作，始終把品牌安全放在首位，通過持之以恒對(duì)質(zhì)量管理重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)的全面管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團(tuán)能源管理，建立了覆蓋集團(tuán)及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機(jī)制，能源管理水平得到了大幅提高。
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得到廣大煙農(nóng)的信賴。為有效提高今年煙苗的移栽質(zhì)量，師宗縣彩云鎮(zhèn)早安排、早部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，連日來，技術(shù)人員深入田間地頭，
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，在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了備件修復(fù)后重新入庫的審核流程；二是實(shí)施修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將維修人員的備件修復(fù)成果納入“一頁式改善”管理，員工改善熱情得到持續(xù)激發(fā)
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良好，未出現(xiàn)蟲蛀、霉變現(xiàn)象，煙葉色澤沒有變化，煙葉香氣則比封垛前更加濃郁和純凈，因此也得到了工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)。
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保障體系建設(shè)按照年度有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)地得到扎實(shí)推進(jìn)。五是加大考核原則。進(jìn)一步完善原料保障考核、問責(zé)等各項(xiàng)制度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)先懲后。
據(jù)了解，2015年以來
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小時(shí)的較為徹底的深度月保養(yǎng)。設(shè)備管理部將對(duì)卷包設(shè)備的“滾動(dòng)式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)執(zhí)行情況、保養(yǎng)效果進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核。
卷包設(shè)備保養(yǎng)方式、保養(yǎng)時(shí)間調(diào)整后，設(shè)備質(zhì)量和工作效率得到有效提升
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的主陣地和旗艦終端。通過分區(qū)配置，讓客戶在店內(nèi)得到全方面的卷煙體驗(yàn)。
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，擺事實(shí)、講道理、舉例子等手段，一一將參會(huì)客戶的疑問和顧慮解開，最終得到了全體參會(huì)卷煙零售戶的一直贊同和認(rèn)可，并且答應(yīng)從點(diǎn)到面、由個(gè)及廣的幫助我青云譜區(qū)
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，得到了四川進(jìn)出口、湖南中煙、重慶中煙等工業(yè)客戶的一致好評(píng)。
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