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實現(xiàn)績效考評、安全監(jiān)督、煙葉監(jiān)控、專賣打假和卷煙分析調(diào)度五個方面的應(yīng)用。綜合指揮中心的建立,能夠改變以往運行分析決策以日報、旬報為依據(jù),以傳真、電話為手段的工作模式。它對
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煙則圍繞消防技能及消防安全等內(nèi)容,組織消防控制室管理、值班人員、工廠志愿消防員展開培訓,培訓借助常見的火災(zāi)案例,結(jié)合圖片和視頻等手段,生動直觀地
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責任。
四是清理整治不容忍。為加大市場清理整治力度,制定下發(fā)了《“執(zhí)法協(xié)作機制”、“三級聯(lián)管機制”》,以強化行政執(zhí)法手段促進市場經(jīng)營規(guī)范,突顯執(zhí)法成效
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車輛配載率和人均配送效率;應(yīng)用定額管理手段,控制物流費用支出,有效開展對標、追標和創(chuàng)標活動,持續(xù)降低物流運行成本。三要創(chuàng)新工作方式,
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督察手段,在綜合運用聯(lián)合督察、實地督察、抽樣督察、跟蹤督察、催報督察等方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合暗訪督察、回訪督察和督察調(diào)研等形式促進全體員工“在崗、在行、在狀態(tài)”。
三是嚴肅
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;則充分利用法律手段保證送達。利用錄音錄像技術(shù)全程跟蹤記錄送達情況,并對現(xiàn)場或送達過程進行拍照或錄像取證,以固定證據(jù)形式,確保送達效力。
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分析,提出意見,改進方法措施,創(chuàng)新開展體系管理工作。通過上述手段,確保我廠的“三標”管理體系的持續(xù)改進和提升。
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,及時根據(jù)案情變換稽查手段;
五是加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度。利用專賣稽查入零售戶檢查、“3.15”、“打擊經(jīng)濟犯罪宣傳日”、煙葉收購期間站點流動宣傳等契機加強宣傳
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;加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,強化煙葉收購秩序監(jiān)管,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能作用,利用內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)、煙葉綜合管理系統(tǒng)和懲紡系統(tǒng)等信息化監(jiān)管手段,
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,以市場為導(dǎo)向,通過績效考核等手段,進一步完善隊伍管理。五是基礎(chǔ)保障,要繼續(xù)做好烤房、煙草站、煙基等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局,保障煙區(qū)