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;著力挖掘釋放卷煙市場潛力；四是明確責(zé)任，完善機(jī)制，著力推進(jìn)三個體系建設(shè)；五是深化改革，持續(xù)規(guī)范，著力抓好基礎(chǔ)管理
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查力度，為卷煙市場健康有序保駕護(hù)航；二是客戶經(jīng)理要提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)；三是進(jìn)一步優(yōu)化客戶類別；四是因地制宜、因勢利導(dǎo)挖掘
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;增強(qiáng)煙農(nóng)誠信意識，讓愿意種煙的農(nóng)戶有合同、有保障；要把依靠科技、提質(zhì)增效的工作重點(diǎn)放在挖掘山地?zé)熢霎a(chǎn)增收潛力上，放在高質(zhì)量做好測土施肥、膜下小苗移栽和揭膜培土
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烤煙型）”這款細(xì)支煙銷售的更快了。
筆者認(rèn)為，作為一名零售戶，不能只認(rèn)準(zhǔn)一種卷煙而去推介、銷售，我們要去多“挖掘”、巧推介其它品牌的卷煙
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工作。健全完善激勵考核機(jī)制，充分營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量不斷提高。
三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用，找準(zhǔn)管理
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銷售了500多條，截至元旦節(jié)，我?guī)齑娴南銦熞鸦臼弁?#xff0c;還剩下不到2萬元的香煙。
市場潛力在于挖掘，迎難而上，多賣卷煙
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;積極探索建立實(shí)用有效的合作社建設(shè)新模式。四是堅持市場導(dǎo)向，提升秦巴生態(tài)煙葉品牌價值水平。加快秦巴生態(tài)煙葉質(zhì)量特色挖掘，明確秦巴煙葉在卷煙配方中的作用和特點(diǎn)，
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;注重數(shù)理統(tǒng)計，運(yùn)用“問題+預(yù)警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標(biāo)分析系統(tǒng)，挖掘隱藏于數(shù)據(jù)背后的管理問題。第三方面，嘗試
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，更重要的是挖掘出其背后的供貨渠道，這將是2015年專賣工作一個重要課題?！? 四是重視計劃，加強(qiáng)落實(shí)。要注重工作計劃的制定工作，尤其要按照單位總體
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聲將遠(yuǎn)去，羊兒撒歡滿地跑。新的一年，將不斷地挖掘市場潛力，多賣卷煙，賣好卷煙，才是自己對煙草行業(yè)的最好回報。
