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紀(jì)律作風(fēng)“底線(xiàn)”。著力貫通融合，始終堅(jiān)持以執(zhí)法鐵軍的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。通過(guò)談心談話(huà)實(shí)時(shí)掌握人員思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)警示教育會(huì)筑牢思想防線(xiàn)
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、技術(shù)員真正掌握基本的維修技術(shù)及有效的管護(hù)方法，降低設(shè)施設(shè)備維修成本。明確管護(hù)關(guān)系。明確煙基設(shè)施的管護(hù)主體和后續(xù)經(jīng)費(fèi)保障情況，切實(shí)建立有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)、有督查的管護(hù)
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系統(tǒng)的運(yùn)用以及數(shù)據(jù)監(jiān)控等方面進(jìn)行講解，讓操作人員熟練掌握相關(guān)知識(shí)；并詳細(xì)介紹了“智能化”生產(chǎn)車(chē)間的新設(shè)備、新工藝，讓操作人員進(jìn)一步了解設(shè)備性能、操作方法。培訓(xùn)
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?！耙粚?duì)一”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。結(jié)合當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的工作要求，通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)店鋪管理系統(tǒng)使用、卷煙存銷(xiāo)比等數(shù)據(jù)的分析，充分掌握零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)零售客戶(hù)反映較多
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伍。抓住進(jìn)口上皮機(jī)調(diào)試機(jī)會(huì)，組織設(shè)備管理員、維修人員全程參與，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備操作、工作原理、維修保養(yǎng)等知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)自主維修奠定基礎(chǔ)；開(kāi)展操作、維修
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;提升能力。天津卷煙廠高度關(guān)注職工代表履職能力的提升，圍繞“職工代表如何履職”開(kāi)發(fā)課程，通過(guò)明方法教會(huì)履職四部曲“建、通、選、評(píng)”，通過(guò)實(shí)落地教會(huì)職工代表掌握
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;引起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的興趣，刺激消費(fèi)行為的產(chǎn)生。二是品牌推薦。緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售的趨勢(shì)，通過(guò)駐店?duì)I銷(xiāo)，了解市場(chǎng)卷煙的銷(xiāo)售情況，掌握商圈銷(xiāo)售品規(guī)，
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相應(yīng)的改善措施。車(chē)間不定期開(kāi)展討論會(huì)議，根據(jù)整改過(guò)程中的問(wèn)題及各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)人員提出的整改措施形成任務(wù)清單，確定措施責(zé)任人員及措施完成時(shí)間，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，掌握
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，幫助員工更加深入學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)所必需的安全、工藝和設(shè)備知識(shí)，持續(xù)提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到以用促學(xué)、以培促長(zhǎng)的目標(biāo)；搭建“分析課堂”，緊扣設(shè)備
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提供有效依據(jù)。三是指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶(hù)定期盤(pán)存，及時(shí)補(bǔ)充。引導(dǎo)客戶(hù)形成定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的好習(xí)慣，及時(shí)掌握店鋪卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況，為下次做好訂貨計(jì)劃安排提供參考。四是指導(dǎo)客戶(hù)
