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整治行動主要依托客戶經(jīng)理與稽查員聯(lián)動的方式，“三步走”強(qiáng)化專銷協(xié)同。首先，由客戶經(jīng)理統(tǒng)一收集違規(guī)信息，上報至豐城市局微信群，實現(xiàn)營銷與專賣的信息
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一是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時間，實行夜間和周末錯時工作制，創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，提高市場監(jiān)管和服務(wù)效率。
二是由管理型
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監(jiān)測效率，引入SPC統(tǒng)計控制工具，對在線水分儀精度實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)測，動態(tài)分析，提出預(yù)警，預(yù)防性調(diào)整，在線檢測裝置由過去
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會議精神，并就本次專業(yè)化分級培訓(xùn)的目的、任務(wù)提出要求。培訓(xùn)會分三個階段進(jìn)行，第一階段由煙站技術(shù)員結(jié)合今年收購政策、收購標(biāo)準(zhǔn)、煙葉品種特性等，對照收購標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)樣品煙
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真實需求，尊重客戶自主選擇權(quán)，以公平公正、公開透明為工作原則。由營銷中心、信息中心、物流中心及各區(qū)局（公司）負(fù)責(zé)實施、管理、維護(hù)及推廣
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簽階段，由點長認(rèn)真審核煙農(nóng)申請信息，實地查看栽煙地塊，審核通過后點長與煙農(nóng)面對面預(yù)簽?！ 《⑶逄咙c棵階段，由點長、科技員、村委會人員進(jìn)村
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、設(shè)施設(shè)備、車輛、物流人員等全部進(jìn)行登記造冊，使物流資源進(jìn)一步明晰化。
二是嚴(yán)格按照市局（公司）物流費用預(yù)算、核算管理規(guī)程實行全面預(yù)算，由
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、設(shè)施設(shè)備、車輛、物流人員等全部進(jìn)行登記造冊，使物流資源進(jìn)一步明晰化。
二是嚴(yán)格按照市局（公司）物流費用預(yù)算、核算管理規(guī)程實行全面預(yù)算，由
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煙草在線普洱消息 1月21日，由煙草援建的水源工程項目瀾滄平水河水庫正式開工建設(shè)。
平水河水庫于2015年4月10日獲中國煙草總公司云南省公司正式批復(fù)，于
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煙草專賣局（公司）物流中心制定出臺了2016年度零售客戶滿意度調(diào)查方案。
2016年的調(diào)查方案改變了以往由送貨員隨機(jī)抽取片區(qū)零售客戶，發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問卷的形式
