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，主要遇到了如下幾大阻力：首先是煙草企業(yè)每年為國家?guī)砭揞~稅收收入的經(jīng)濟(jì)利益和人民健康之間的矛盾；第二就是煙民太多，而且文明程度停留在一定水平
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管理”的理念，嚴(yán)格落實全面質(zhì)量管理，全力提升原料供應(yīng)質(zhì)量；六是針對原料矛盾，在做好采購供應(yīng)的同時，企業(yè)將進(jìn)一步加大原料綜合利用研究
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躲避，不能推卸，不能把矛盾推給別人。五是改變“傲”的思想。做人要謙虛，不能傲慢，自高自大。六是改變“懶”的思想。做事要勤快，不能
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屏山的山山水水，成了煙農(nóng)們的知心朋友。幾年來，職工們的素質(zhì)提高了，責(zé)任心增強了，與煙農(nóng)們的矛盾少了，困擾屏山煙草站多年的老大難問題
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的，而真空發(fā)生器、吸盤則采用了具有高穩(wěn)定性優(yōu)點的施邁茨的產(chǎn)品。
把握現(xiàn)在，展望未來
近年來，杭州卷煙廠緊緊抓住品牌競爭能力提升這個主要矛盾，
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，與原有識別“世界微波爐王國，價廉物美、關(guān)心消費者利益”有較大差異但并不矛盾。又如沃爾沃近幾年不斷地為品牌識別注入一些新元素，如“時尚感，與時代審美主張吻合
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;對立容易引起客我矛盾，就會與“客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念相脫離。
第二，對“客我雙贏”營銷理念的認(rèn)識不夠，在情感營銷上的投入不夠深入。作為卷煙的直接供應(yīng)者
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都變成了開心的資本，到那時候，就沒有你說的這個經(jīng)營矛盾產(chǎn)生了。為啥，因為人家已經(jīng)去掉這習(xí)慣了啊。到那是看到的不是刁蠻的顧客，看到的是人家兜里滿滿
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營成本增長過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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，煙草企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強文化自覺與文化自信，牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，著力解決發(fā)展中面臨的突出矛盾和新的問題
