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。批零關(guān)系還不夠穩(wěn)固，終端建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)店”、“示范點(diǎn)”、“功能店”沒(méi)有可以可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
三是供需矛盾依然存在。由于在利益訴求和出發(fā)點(diǎn)上的客觀差異，貨源組織和投放中
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創(chuàng)新工作，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
具體來(lái)看，所謂的為難與困惑體現(xiàn)在兩方面的心理矛盾性。一方面，企業(yè)組織尋求“好的”、“美的”企業(yè)文化雖然高度迎合
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充分領(lǐng)會(huì)意圖又要把握好分寸。同時(shí)因其臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的工作特點(diǎn)，特別容易引起相關(guān)利益的沖突而引發(fā)各種矛盾。行政后勤管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行是否順暢、企業(yè)的工作效率的高低
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和營(yíng)銷網(wǎng)建再上水平具有十分重要的意義?！? （1）有利于解決監(jiān)管主體與監(jiān)管對(duì)象之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫監(jiān)管”。由于不同零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)時(shí)間不盡相同
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容易引起矛盾與糾紛。
1.3剛性有余，柔性不足。合理化布局既要講原則性，又要統(tǒng)籌兼顧，保持靈活性。一些合理化布局方案只講剛性，缺乏柔性
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，是世界上許多國(guó)家控?zé)煹闹匾侄沃弧Ｏ旅嬲?qǐng)大家談一談此次提稅對(duì)控?zé)煹淖饔萌绾?#xff1f;
某縣煙草公司余經(jīng)理：說(shuō)實(shí)話吸煙和控?zé)熢诋?dāng)下確實(shí)是一對(duì)很大的矛盾體。吸煙有害
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“行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在保持總體向好的趨勢(shì)下，一些影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的矛盾和問(wèn)題仍然突出，穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格、合作生產(chǎn)、共同發(fā)展的壓力在增大?！痹谛袠I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中
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，能制定出一套符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、切實(shí)有效的措施。工作要有辦法。要結(jié)合工作實(shí)際，善于分析、研究、判斷影響全局的主要矛盾和矛盾的主要方面，能抓住問(wèn)題的重點(diǎn)。四
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;顧客進(jìn)店笑臉相迎，熱情服務(wù)，說(shuō)話要和氣，另一方面，遇到矛盾糾紛，千萬(wàn)莫生氣，要耐心聽(tīng)取客戶訴求，用心
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結(jié)構(gòu)難以增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益空間變窄的矛盾也進(jìn)一步突出。因此，未來(lái)誰(shuí)能夠擁有一定數(shù)量的精良產(chǎn)品、制定一整套的精確定價(jià)、依靠一批精簡(jiǎn)的營(yíng)銷渠道、實(shí)施一系列精煉的顧客溝通和營(yíng)銷措施
