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管理流程,系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板。
采用框欄包裝煙葉物流模式后,從煙站到復(fù)烤可節(jié)省5個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),煙站和復(fù)烤環(huán)節(jié)煙葉收儲(chǔ)作業(yè)效率大幅提升——煙站
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”。
今年,徐州卷煙廠黨委認(rèn)真落實(shí)江蘇中煙黨組“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的部署要求,聚焦現(xiàn)場管理短板和瓶頸,提出“大現(xiàn)場”管理思路,展開了構(gòu)建網(wǎng)格化
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體系,全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),集中力量攻難點(diǎn)、破難題,千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色,搶占先機(jī)贏未來?! ≌驹谛碌钠瘘c(diǎn),重慶中煙重塑品牌氣質(zhì)
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有力、全程優(yōu)化的精益管理體系,開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系,政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系,全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),集中力量攻難點(diǎn)、破難題
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體系,政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系,全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),集中力量攻難點(diǎn)、破難題,千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色,搶占先機(jī)贏未來
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,廣西中煙為貧困村農(nóng)副產(chǎn)品拓寬了銷售渠道。2019年,廣西中煙累計(jì)從3個(gè)定點(diǎn)扶貧村采購產(chǎn)品36.5萬元。
實(shí)施扶貧項(xiàng)目管理,以優(yōu)勢資源補(bǔ)扶貧村短板。廣西
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;“一方面,我們努力幫助貧困群眾生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、適銷對(duì)路的產(chǎn)品;另一方面,我們跟蹤市場信息、搜集消費(fèi)者反饋意見,幫助專業(yè)合作社找差距、補(bǔ)短板
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、補(bǔ)足工作短板,努力抓好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作,用奮斗書寫昆山煙草高質(zhì)量發(fā)展走在前列的答卷。一是馳而不息加強(qiáng)黨的建設(shè),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走向縱深;二是
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,我們要努力讓扶貧產(chǎn)品成為群眾增收致富之寶,另一方面,我們跟蹤市場信息、搜集消費(fèi)者反饋意見,幫助專業(yè)合作社找差距、補(bǔ)短板,讓扶貧
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”的現(xiàn)實(shí),這意味著在漏洞的發(fā)現(xiàn)、研判和修復(fù)響應(yīng)上存在天然的滯后性。為彌補(bǔ)這一短板,目前企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的一套以管理和運(yùn)維流程為核心的補(bǔ)償性控制措施能夠與之契合,主要包括