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;更應立足于傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展觀念向現(xiàn)代化商業(yè)流轉轉變的基礎上。
（七）西疇縣完善建后管理制度，確保煙基工程長期發(fā)揮實效。為保證蚌谷鄉(xiāng)長箐區(qū)基礎設施建管護到位
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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結合起來，把不斷創(chuàng)新、與時俱進的文化理念貫穿到各項管理制度、工作標準、考評體系中
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全不適應需求，妨礙了農場化生產的發(fā)展擴大。急需引進現(xiàn)代企業(yè)化管理制度，實現(xiàn)生產的標準化、規(guī)范化。必須從根本上改變煙農角色，使他們由傳統(tǒng)意義上的農民變?yōu)檗r業(yè)產業(yè)工人，
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管理、留存痕跡、環(huán)節(jié)監(jiān)控、直線跟蹤、績效考核”的“對標”管理制度。
明確了優(yōu)化結構的關鍵技術措施
一是超前謀劃、超前安排，確保八個100%。即100%連片規(guī)模種植；
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安全管理人員的專業(yè)技能和管理水平；進一步加強機動車輛安全管理。繼續(xù)全面落實行業(yè)機動車輛安全管理制度，充分發(fā)揮全球定位系統(tǒng)（GPS）車輛監(jiān)控系統(tǒng)
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，吃點苦、受點累自己先頂上去。既然你現(xiàn)在走到這條路上，既然不像超市，既然不像雜貨店。既然管理制度還沒有建立，既然問題的焦點現(xiàn)在是收銀和接電話還要記來回
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三是強化崗位監(jiān)督，實現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實行動態(tài)管理，全激勵機制，營造和諧
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，下有對策”的情況在中國歷史上經常可見，即使到了今天，在有著現(xiàn)代管理制度的煙草企業(yè)，這個問題依舊嚴重。“135”工作法在實際推廣中已經誕生了不同
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、專賣執(zhí)法辦案經費管理制度、煙草專賣管理人員廉政建設制度、煙草專賣管理人員執(zhí)法責任制度、行政執(zhí)法過錯責任追究制度、專賣執(zhí)法人員廉潔公約等十幾項制度。但從各基層煙草專賣局的實際情況來看，
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行為，穩(wěn)定卷煙零售市場秩序。
4、加強監(jiān)管自律，營造執(zhí)行環(huán)境。在價格管理實施監(jiān)管措施上，切實按照制定的管理制度，通過采取明查與暗訪相結合
