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，配置少一點(diǎn)，設(shè)計(jì)不合理一點(diǎn)，看似差不多，其實(shí)相差甚遠(yuǎn)。表面上看似一模一樣，品質(zhì)不一定是一樣，貴不一定對，
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標(biāo)準(zhǔn)降低工藝空調(diào)能耗”課題研究，全年可節(jié)電10萬度；吳忠卷煙廠組織應(yīng)用“優(yōu)化梗線生產(chǎn)組織”課題成果，通過調(diào)整梗線生產(chǎn)模式，優(yōu)化人員配置減少
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，增加拜訪頻次，以改善店鋪環(huán)境、更換標(biāo)價(jià)簽等小切口入手，幫助客戶升級店鋪軟硬件和功能配置，已完成40%的普通終端煥新升級。堅(jiān)持做好“結(jié)合”大文章
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。機(jī)器人能夠準(zhǔn)確識別煙葉射頻等級卡上的等級信息，將煙葉按等級借助激光導(dǎo)航運(yùn)送到相應(yīng)區(qū)域。與此同時(shí)，他們還在機(jī)器人身上配置了紅外傳感器和機(jī)械防撞裝置，確保機(jī)器人
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、環(huán)境體系建設(shè)，推動技術(shù)升級，強(qiáng)化全流程管控，全方位全過程推行綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理，利用效率不斷提高
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”，積極推動建立、完善由煙草專賣、市場監(jiān)管、公安、教育、網(wǎng)信等多部門參與的協(xié)作機(jī)制。這一協(xié)作機(jī)制不僅加快了信息流轉(zhuǎn)與共享速度，還實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與整合，為
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200多萬元；在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實(shí)施制冷機(jī)組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運(yùn)行模式；部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置
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市場表現(xiàn)，全面分析研究品牌發(fā)展變化，定期監(jiān)測品牌市場價(jià)格、社會庫存、動銷狀況實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升品牌、市場、客戶、消費(fèi)匹配度。第二要著力差異化調(diào)控。根據(jù)銷售
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;貫徹落實(shí)全國煙草半年工作會議精神，緊緊圍繞煙葉資源配置重點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握行業(yè)煙葉生產(chǎn)由增轉(zhuǎn)穩(wěn)形勢，聚力貴州煙葉品質(zhì)提升、品牌樹立和品格塑造，推動煙葉
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證件管理系統(tǒng)、商業(yè)銷售管理系統(tǒng)、煙葉種銷存管理系統(tǒng)，進(jìn)行智能化管理，對于提高煙草行業(yè)的管理水平、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求
