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和當(dāng)前態(tài)勢(shì)，合理將后三個(gè)季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個(gè)客戶服務(wù)部、每條到營(yíng)銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，
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體系的形成產(chǎn)生較大的影響。能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制的確立與規(guī)范起到有效的推動(dòng)作用，無(wú)論是從工作決策的制定、任務(wù)的分解等層面，還是工作的具體實(shí)施、問(wèn)題的處理、任務(wù)的落實(shí)以及效果的評(píng)估
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時(shí)檢查、考核、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)和提出整改建議。
2、管理難點(diǎn)分環(huán)節(jié)逐項(xiàng)消除浪費(fèi)。對(duì)費(fèi)用支出項(xiàng)目分解后，梳理出接待費(fèi)
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所屬縣區(qū)局工作會(huì)議，部署和落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。各縣區(qū)局也分別召開(kāi)會(huì)議對(duì)活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，層層部署，層層落實(shí)。此次主題實(shí)踐活動(dòng)的目的在于切實(shí)轉(zhuǎn)變各基層單位專賣
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計(jì)劃服從市場(chǎng)的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃資源的市場(chǎng)化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場(chǎng)要計(jì)劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃
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進(jìn)行逐級(jí)考核的壓力傳導(dǎo)式考核機(jī)制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動(dòng)員打牢考核管理基礎(chǔ)。要結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，制定全市系統(tǒng)管理目標(biāo)。并逐級(jí)分解到各具體基層單位
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各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。同時(shí)，將費(fèi)用歸位于相關(guān)責(zé)任主體，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門費(fèi)用控制的積極性，降低企業(yè)整體費(fèi)用水平。在預(yù)算的過(guò)程跟蹤和控制上，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
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分解，責(zé)任落實(shí)到人，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評(píng)辦法，定期對(duì)各科室、各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查
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，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)。
第三個(gè)是周班組交流，我們知曉，班組作為一個(gè)最基層組織，無(wú)論是方案還是實(shí)施計(jì)劃
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;所有資金都納入年度預(yù)算，所有年度預(yù)算都分解到月度，逐月分解到上、中、下旬，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不得開(kāi)支，有預(yù)算不超支，從源頭上加強(qiáng)
