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，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的原料個(gè)性化、差異化需求，優(yōu)化計(jì)劃分配方式和種煙區(qū)域布局，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)要素向核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)聚集。昭通市昭陽(yáng)區(qū)布嘎煙區(qū)一角。陳淮攝
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內(nèi)容和物料情況，在未經(jīng)市局（公司）同意的情況下擅自開展宣傳促銷活動(dòng)，自行接收、分配、發(fā)放宣傳促銷物料，導(dǎo)致市局（公司
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里，自己在工作上成長(zhǎng)不少，同時(shí)，也看到了不少的零售戶在慢慢地轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。記得剛調(diào)整崗位分配到東門管理所接管新的零售客戶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的零售戶
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;建立“基于社會(huì)信用體系的卷煙零售戶星級(jí)誠(chéng)信監(jiān)管模式”，對(duì)不同零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)施策，并將星級(jí)評(píng)定、貨源分配納入誠(chéng)信管理，形成市場(chǎng)管控合力。實(shí)施卷煙市場(chǎng)和零售戶分類
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。全國(guó)人大常委會(huì)執(zhí)法檢查組在2020年10月份的報(bào)告中指出，《慈善法》落實(shí)過(guò)程中顯現(xiàn)了一些突出問題，與社會(huì)財(cái)富量級(jí)、第三次分配的地位不相匹配，《慈善法》在
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?！倍嗄陙?lái)，楊燕玲時(shí)刻把這句話牢記在心，也常常用來(lái)勉勵(lì)身邊的同事。1992年7月，19歲的楊燕玲從技校畢業(yè)，被分配到紅河卷煙廠卷包部工作。那時(shí)崗位非常
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;確定了自主學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)、崗位實(shí)踐、綜合運(yùn)用、數(shù)字化應(yīng)用能力5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立了核心能力模型，并為每個(gè)指標(biāo)分配了不同權(quán)重?；谖锪魅瞬藕诵哪芰δＰ蜏y(cè)算
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;在對(duì)這四個(gè)問題的回答過(guò)程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營(yíng)銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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;在對(duì)這四個(gè)問題的回答過(guò)程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營(yíng)銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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，不圖一時(shí)之快、不求一時(shí)之多。二是過(guò)程合理，不能強(qiáng)壓硬減，不能搞成和面，水多了加面，面對(duì)了加水，不能以訂單分配來(lái)倒置貨源
