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。三是效果挖掘不夠。經(jīng)濟(jì)效益、工作效率和其他方面表現(xiàn)不夠，測(cè)算不全面，缺乏說服力。四是精益課題局限于營(yíng)銷、專賣等一線極個(gè)別人在開展，沒有達(dá)到全員精益的局面
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年輕人才的培養(yǎng)。
“80后”工作人員趙繼俊深有感觸地說：“從馮主任身上，我們看到了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。她的工作熱情和工作效率絲毫不輸年輕人，她
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;蚌埠市局（公司）物流中心實(shí)現(xiàn)了備件掃碼領(lǐng)用，大大提高了工作效率。
二維碼點(diǎn)檢巡查讓設(shè)備管理更精益。
安徽蚌埠，也稱“珠城”，
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理解和重視客戶經(jīng)理的情緒和感受，幫助客戶經(jīng)理提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，避免因服務(wù)質(zhì)量低下對(duì)客戶滿意度和企業(yè)形象造成損失。
（三）素質(zhì)參差不齊
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保證目標(biāo)任務(wù)順利完成。
以規(guī)范紀(jì)律為準(zhǔn)繩，建立工作追究、質(zhì)量追溯的聯(lián)系責(zé)任機(jī)制
基層煙葉生產(chǎn)工作瑣碎繁雜，員工工作狀態(tài)如何管控，工作效率與規(guī)范如何
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工作效率。讓青工們成為了“輕車熟路的技工”，也讓繁重的工作變得較為“輕”松。
多年來，何道明總是以滿腔的熱情去扎扎實(shí)實(shí)地工作，總是以滴水穿石的精神去
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積極改善員工的心智模式，獲得價(jià)值認(rèn)同，提升工作效率。二是以信息共享為切入點(diǎn)，持續(xù)梳理整合信息脈絡(luò)，為各項(xiàng)工作的及時(shí)推進(jìn)提供可析依據(jù)，
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，為“APCD”工作法的應(yīng)用提供了很好的信息化支撐，有效解決了之前“APCD”工作法中專賣人員在分析、計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作壓力，同時(shí)極大地提供了工作效率和分析準(zhǔn)確率
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百出。上面千條線下面一根針，如果按照老思路、老印象、老方法處理，上面說這是不規(guī)范營(yíng)銷，導(dǎo)致煙草一線人員工作效率低下，造成很多問題無法有效處理
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、權(quán)限，正與貫標(biāo)是一脈相承的。質(zhì)量管理體系中明確的工作職責(zé)和流程，要靠?jī)?nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和糾正，這樣才能推進(jìn)貫標(biāo)的有序開展，從而提高工作效率
