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100元，有時候還不足幾十元，這與她急切想賺錢的心理預(yù)期產(chǎn)生巨大差距，形成鮮明的落差。漸漸地周某激情減退，信心減少。其實原來的店主也就是因為不太熟悉
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“帶著任務(wù)去營銷”，就是要求客戶經(jīng)理要適當(dāng)?shù)亟o零售戶分任務(wù)，壓擔(dān)子。首先是要對那些卷煙銷售做得好的客戶，要求他們每月要總結(jié)分析，找不足尋差距
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受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%～90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的效果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受
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;有限公司）被授予“山東誠信創(chuàng)業(yè)品牌單位”。
抓黨建 促發(fā)展
近年來，青島市煙草專賣局（公司）黨委通過層層“找短板、找差距、找瓶頸
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的，我做我的，有時還明爭暗斗，沒有共同發(fā)展的意識，沒有相互交流學(xué)習(xí)的意愿，缺乏共同成長的平臺，致使兩個煙葉站發(fā)展差距
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;找差距補短板3個方面的內(nèi)容。建立了全面覆蓋、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、接口順暢的部門職能架構(gòu)，明確了各單位之間的職能邊界和接口關(guān)系，解決了因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)
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很辛苦。無論是商品銷售還是利潤收入方面與年初目標(biāo)都有一定差距。零售經(jīng)營壓力大，越來越難做許多零售戶的共識。當(dāng)然不管競爭壓力如何大，也有一些零售戶零售依然做得風(fēng)生水起
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差距。
二、做好全年安全生產(chǎn)管理工作的思路
要做好安全生產(chǎn)管理工作，維護企業(yè)的平安穩(wěn)定，地市級商業(yè)企業(yè)就要深入學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議等會議精神和工作部署
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自己雖然人到省局（公司）了，但自己的能力、水平、學(xué)識、視野與省局（公司）崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)和條件還有很大差距。為了盡快適應(yīng)和勝任新
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明顯成效，經(jīng)營進一步規(guī)范、市場價格總體穩(wěn)定、良好卷煙銷售市場秩序基本建立、滿意度大幅提升，但是對照“卷煙上水平”的發(fā)展要求，仍存在一定差距，結(jié)合
