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;細(xì)支長(zhǎng)樂(lè)）”于今年年初投放本地市場(chǎng)。從目前產(chǎn)品的銷售情況來(lái)看，該產(chǎn)品的銷量一路攀升，最高月銷量達(dá)到了近30余箱，這在同類細(xì)致品牌中并不多
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批發(fā)銷售收入增幅僅6.87%，完成年度目標(biāo)面臨較大壓力。據(jù)悉，受到經(jīng)濟(jì)下行壓力及控?zé)熉募s壓力等因素的影響，行業(yè)已在近期將全年卷煙銷售計(jì)劃，從年初
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，目標(biāo)是什么，即是在市場(chǎng)化取向改革中自己的定位和角色，有了正確的方向，才能把事情做正確。在年初國(guó)家局下發(fā)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革方案中
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，路易斯拍拍手轉(zhuǎn)身又進(jìn)了飯店。
自從2011年初西班牙開始實(shí)施被一些媒體稱為“史上最嚴(yán)厲”的禁煙令以來(lái)，像路易斯這樣在路邊吞云吐霧的煙民越來(lái)越多。
西班牙所有的餐館、酒吧
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，也可以大致對(duì)當(dāng)年的銷售收入做個(gè)統(tǒng)計(jì)，從而知曉2014年的銷售收入情況。可以看看是否達(dá)到年初目標(biāo)，若是達(dá)到了，勢(shì)必高高興興，鼓足干勁
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;恍如流水般地輕輕滑過(guò)我記憶的心床，似乎就在轉(zhuǎn)瞬之間。我自1992年年初進(jìn)入煙草行業(yè)工作至今已經(jīng)二十多年了，在煙草工作的二十多年里，我一直從事煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)工作
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的“制度”，從制度與制度之間、部門與部門之間的結(jié)合點(diǎn)上對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整合、健全，實(shí)現(xiàn)制度制訂、歸口、管理以及運(yùn)行四方面聯(lián)動(dòng)，形成“年初有計(jì)劃、過(guò)程有調(diào)研
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葉）率先響應(yīng)并深度“聯(lián)姻”，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量運(yùn)作。2013年初，杜荊河畔東西長(zhǎng)30公里、南北寬10公里的1萬(wàn)畝煙田被
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下去！
走過(guò)風(fēng)雨的一家三口
2009年初，胡富蘭在《知音》雜志上看到一篇文章，一個(gè)叫方華清的重殘女孩為了救絕癥父親“賣詞救父”。她加了這個(gè)女孩為QQ好友
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市場(chǎng)金圣價(jià)格偏低，零售客戶對(duì)金圣煙銷售缺乏信心和積極性。1-6月金圣煙累計(jì)增加1443箱，增幅9.54%，低于市局年初確定增長(zhǎng)15%的目標(biāo)。2013年下
