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的領(lǐng)導(dǎo)班子，著力打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展強勁有力的“火車頭”。班子成員堅持走進一線、走進市場、走進員工，將領(lǐng)導(dǎo)辦公室延伸到基層一線，廣泛傾聽職工群眾、零售戶的意見建議
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各績效考核。
3、延伸素質(zhì)提升的深度和范圍，加強素質(zhì)提升數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)。
按照“邊培訓(xùn)、邊研究、邊開發(fā)、邊建設(shè)”的原則，針對企業(yè)內(nèi)部的各種情況和特征，
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企業(yè)文化的認識外化于行，內(nèi)化于心的現(xiàn)狀。做到了宣貫有特色，轉(zhuǎn)化有延伸，提升有效果，真正使企業(yè)文化落地。
一、以人為本，打造活力西煙
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，積極吸收，延伸擴展，深化創(chuàng)建，使創(chuàng)建活動有新意、有亮點，有成效。
6、兼顧全局重實效。創(chuàng)建工作要兼顧全局，結(jié)合五
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營管理理念等企業(yè)
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，主動推進卷煙品牌的發(fā)展。在具體措施上采取5個方面的措施。
1、注重相同品牌下不同規(guī)格卷煙的合理組合。隨著品牌營銷深度的延伸，消費不再僅僅是對一種穩(wěn)定商品質(zhì)量的關(guān)注，
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結(jié)合起來，是監(jiān)督管理觸角延伸到社會，拓寬監(jiān)督信息來源渠道。如設(shè)立對外的舉報電話和舉報郵箱、QQ號碼、網(wǎng)上郵箱、公開監(jiān)督管理者的公開承諾書，公布監(jiān)督事項
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增幅達到13%。二是加強經(jīng)營指導(dǎo)和推介銷售，將宣傳層面從零售客戶延伸到消費者，加深了品牌宣傳的廣度。三是在城區(qū)優(yōu)質(zhì)商圈通過陳列主題競賽，消費者回饋等活動
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具體可操作。在考核范圍上，不斷延伸，做到全員參與。將包括機關(guān)、基層、客戶服務(wù)部在內(nèi)，上至副局長、副經(jīng)理，下至門衛(wèi)、廚師，各個崗位
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年全面啟動零售客戶致富工程，從體制、機制、投入、保障入手，將卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到零售環(huán)節(jié)，幫助零售客戶提高經(jīng)營能力和贏利水平。2011年全省卷煙零售客戶戶均贏利
