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式、軟包、硬盒這樣的差異化，但消費(fèi)者是守不住的，他們不會(huì)停留在、滿(mǎn)足于這樣的有限選擇當(dāng)中，他們會(huì)用錢(qián)包做出選擇，而沒(méi)有耐心等著諾基亞更新得像蘋(píng)果
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，搶抓機(jī)遇，更新觀念，趁勢(shì)而上，為天子品牌加快追趕制定了“兩步走、翻兩番”的戰(zhàn)略步驟：到重慶中煙五年考（2020年
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達(dá)人”稱(chēng)號(hào)的機(jī)修班長(zhǎng)周賢鋼嘗到了專(zhuān)利帶來(lái)的“甜頭”，帶領(lǐng)機(jī)械維修設(shè)備組邁開(kāi)了創(chuàng)新發(fā)明的步伐。
但創(chuàng)新并非易事，面對(duì)不斷更新的技術(shù)設(shè)備和日新月異的操作控制體系
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;每一次零售革命都是由兩股力量共同推動(dòng)的結(jié)果。這兩股力量第一是消費(fèi)的改變，第二是技術(shù)的更新。前三次零售革命，背后都有消費(fèi)和技術(shù)的影子。它們共同作用，牽引零售業(yè)
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板，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。其次要處理好客戶(hù)滿(mǎn)意與提高渠道掌控力的關(guān)系，著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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管理辦法》，將零售客戶(hù)信用評(píng)級(jí)劃分為AAA、AA、A、B、C、D級(jí)6個(gè)等級(jí)，對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)打分，并將失信、守信信息同步更新到政府社會(huì)信用管理系統(tǒng)
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哪里？
很顯然，消費(fèi)者對(duì)于細(xì)支煙和中支煙從關(guān)注的程度、角度與我們有很大的不同。我們太看重細(xì)支煙或者中支煙，在沒(méi)有更好的思維更新和技術(shù)創(chuàng)新之前所呈現(xiàn)出來(lái)的差異化
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沒(méi)接觸過(guò)電腦，連基本的操作都不會(huì)。我們就一家一家的去走訪，手把手教客戶(hù)操作電腦，申請(qǐng)賬戶(hù)，下訂單。當(dāng)時(shí)公司正在推進(jìn)煙柜更新換代工程，
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+”正在改變世界?？臻g縮小，時(shí)間變短，信息更新快。為此客戶(hù)經(jīng)理必須重視提升自己的信息技術(shù)能力素養(yǎng)，尤其要熟悉、掌握與卷煙營(yíng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)片區(qū)
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，各種現(xiàn)代機(jī)械如雨后春筍般來(lái)到煙區(qū)，各種新技術(shù)也是輪番更新，各種水利設(shè)施星羅棋布，共同發(fā)力于烤煙育苗工場(chǎng)，發(fā)力于田間地頭，
