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一場(chǎng)便利店業(yè)態(tài)的開(kāi)店潮和關(guān)店潮，不管是什么品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)或者是已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)多年的老品牌便利店都將直面更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。也許有人看不懂這種成功，但原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單
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好給你拍馬屁，連干瞪眼都可能被炒魷魚(yú)，所以臺(tái)面上的較量和臺(tái)面下的算計(jì)都異常激烈。名譽(yù)和金錢(qián)同樣如此，任何一場(chǎng)比賽都極少有兩個(gè)冠軍，在財(cái)富總量固定
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;外部環(huán)境嚴(yán)峻、發(fā)展空間收窄，市場(chǎng)基本飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
面對(duì)困境，重慶中煙做了大量艱苦繁重的工作。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，從行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)
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影響消費(fèi)金圣（中國(guó)紅中支）在本地市場(chǎng)面臨十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中支競(jìng)品中華（雙中支）、高價(jià)位競(jìng)品中華（軟）
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。2009年，王玉君退休后與家人商量，決定開(kāi)一家煙酒日雜店。開(kāi)店之初，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意并不是很好，
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因素是怎樣解決問(wèn)題的？正反派激烈的交鋒，正派終于取得了勝利。餓肚子的工具人拿出手機(jī)在你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——外賣(mài)網(wǎng)站上點(diǎn)餐，不一會(huì)兒送餐小哥就像發(fā)著光的天使般降臨。沒(méi)有家
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，3000支也能賣(mài)到24萬(wàn)元。據(jù)報(bào)道，在這種背景下，僅2019年上半年新注冊(cè)的電子煙品牌就有一千家，外界稱(chēng)其為“千煙大戰(zhàn)”。激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，
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，由于公務(wù)員和事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，上岸難度大大增加，所以，“國(guó)企”也成了“鐵飯碗”中的熱門(mén)行業(yè)，而且不少?lài)?guó)企崗位錄取率高
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之間，仍然有能力根據(jù)品牌的市場(chǎng)受歡迎度來(lái)?yè)寠Z分配額度，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈；其次，中國(guó)煙民消費(fèi)偏好也有了一些明顯的“精致化”和“去毒性”風(fēng)向
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，有的只有一兩臺(tái)破舊的卷煙機(jī)、十幾個(gè)工人，這些小廠最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格便宜，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能活下去。有些小廠沒(méi)有什么固定產(chǎn)品，經(jīng)常換牌子。九一八事變后
