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，這種思維是一種集體無意識，更是一種思想和行動的支配。
2、用工分配制度是一種管理制度，是由管理者制定、發(fā)布和執(zhí)行，因此，管理者
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切實(shí)可行的機(jī)制和制度來作為根本保證，使其能夠更具規(guī)范性、合理性與科學(xué)性。卷煙經(jīng)營企業(yè)在對送貨周期與路線進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)建立卷煙配送制度、送貨人員管理制度、入戶卷煙交接制度以及對
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中建立了嚴(yán)格的管理制度，使質(zhì)量管理真正走上“制度化、法制化、規(guī)范化”的軌道?！? 1991年6月29日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過了《中華人民共和國煙草專賣法
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”。為充分發(fā)揮黨組織的示范、帶動作用，局黨支部做到規(guī)范化管理制度先行，結(jié)合系統(tǒng)“發(fā)展提升年”活動關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)、建立完善的制度體系的要求，集中力量對原有
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，對卷煙陳列
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配備使用管理制度體系。
小煙卷兒：現(xiàn)在一談公務(wù)用車治理，都覺得是不能配車了。其實(shí)公務(wù)用車治理，主要是治理多配，超標(biāo)配車的問題，
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。煙農(nóng)加入合作社必須自愿申請，遵守合作社章程等管理制度和規(guī)定，退社自由，合作生產(chǎn)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
以煙農(nóng)為主體，堅(jiān)持自我民主管理、去
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主要煙葉產(chǎn)區(qū)的煙草主要化學(xué)成分快速檢測網(wǎng)絡(luò)，具備了在采購和打葉復(fù)烤過程中對煙葉化學(xué)成分進(jìn)行監(jiān)控的能力，形成了動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)測管理制度。
（二）
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的基礎(chǔ)上形成新的獨(dú)特的管理制度。既要保證重點(diǎn)崗位人員離崗后，預(yù)培人員能全方位順利銜接，又要保證重點(diǎn)崗位即將離崗人員的在崗期間精神、物質(zhì)需求的高度滿足。
2、以班組為單元
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，加大考核。“治標(biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。明確管理制度，如每天早上8點(diǎn)鐘之前，煙技員必須趕到煙站報(bào)到
