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嚴把采購關(guān)。采購實施部門嚴格按照采購計劃執(zhí)行，嚴格落實采購方式、采購程序規(guī)定要求，確保采購過程合法合規(guī)；結(jié)合精益管理要求，優(yōu)化流程、創(chuàng)新操作方式
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力點。
三是制定全市系統(tǒng)“三去一降一補”整改方案，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
四是組織開展“精益十佳”課題和個人評選
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措施，實施精益生產(chǎn)管理提供借鑒。
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，緊盯規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理目標，堅持以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新為突破，精益管理為抓手，全面提升了煙葉生產(chǎn)收購水平，打牢了提高
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促進了集團特種設(shè)備安全管理水平和管理人員專業(yè)素質(zhì)的進一步提升，為集團精益化安全管理夯實了基礎(chǔ)。
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;提高煙葉分級質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計劃到天，考核量化到26個收購組，創(chuàng)新精益收購管理模式，規(guī)規(guī)范
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復烤公司將全面貫徹落實行業(yè)工作要求，以提升模塊打葉工藝技術(shù)服務(wù)能力為核心，以加快推進標準化管理、強化精益管理、提質(zhì)降本增效為抓手，以從嚴治黨、正風肅紀、激發(fā)
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副總經(jīng)理陳旭曉重點圍繞“物流與復烤廠聯(lián)動”、“提質(zhì)增效降低單箱物流費用”、“精益改善專利創(chuàng)新”的先進經(jīng)驗及做法進行介紹。三明煙草物流公司副總經(jīng)理鄭東勝就公司現(xiàn)存在的工作難點、薄弱環(huán)節(jié)與南平進行深入交流學習
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、有性、有感）濃香型煙葉品牌精益開發(fā)，煙農(nóng)種煙效益不斷提高，煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)奔小康進程中發(fā)揮越來越大的作用。
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、專賣基層管理、煙葉生產(chǎn)管理、企業(yè)精益管理六個努力方向。
最后，與會人員對市局(公司)黨組、黨組成員以及2015年干部選拔任用工作進行了民主評議。
