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的配合，預(yù)約送達時間和地點，使當(dāng)事人主動接受送達文書，以避免“白跑”現(xiàn)象的發(fā)生。
針對當(dāng)事人工作時段內(nèi)往往不在家難以送達的普遍現(xiàn)象，承辦
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，提前做好應(yīng)對特殊天氣的準(zhǔn)備工作，盡量避免冰凍時段和夜間行駛；加大車輛檢查頻次，重點對車輛的燃油、防凍液、輪胎、隨車防滑工具進行檢查更新，
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提升計劃，避免對形象較好的終端進行重復(fù)性建設(shè)，造成營銷資源浪費。
四、切忌標(biāo)準(zhǔn)雷同。零售終端形態(tài)各異、千差萬別，開展終端建設(shè)要切忌標(biāo)準(zhǔn)雷同、方式單一。應(yīng)根據(jù)
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之，我們在經(jīng)營中加以宣傳，就能得到極好的回報。有許多商品供貨商都可以給調(diào)貨、換貨，我們選擇了他們，我們就可以更安心的經(jīng)營，避免很多
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;嚴(yán)明收購紀(jì)律，實行對樣收購，平衡收購眼光，一把尺子量到底。做到前、中、后期一個樣，堅決避免前緊后松或前松后緊現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格把握
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，明確各崗位的目標(biāo)、責(zé)任和要求，實行目標(biāo)管理；加強廉潔教育，堅決杜絕“人情煙”和“關(guān)系煙”，避免違紀(jì)違法行為的發(fā)生；加強收購
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;客戶經(jīng)理在走訪市場中隨時記錄客戶一線牌號的庫存，根據(jù)采集的庫存進行貨源的周動態(tài)調(diào)整，將貨源分配與真正有需求的客戶那里，避免了貨源投放的盲目，提高了
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)內(nèi)審有關(guān)規(guī)定進行處理，其他部門應(yīng)對照本部門執(zhí)行情況舉一反三，避免類似問題發(fā)生，為外部審核做好準(zhǔn)備。二是各部門（單位）主要負責(zé)人要提高
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煙葉調(diào)制過程中做到規(guī)范有序，在煙葉分級收購過程中剔除相應(yīng)的非煙物質(zhì)并集中處理，在煙葉運輸過程中避免污染及單獨運輸，在煙葉倉儲過程中注意細節(jié)及盡量防控。最后
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生產(chǎn)任務(wù)緊，持續(xù)高速生產(chǎn)的設(shè)備就越容易出現(xiàn)故障隱患，為避免因繁重的生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致設(shè)備故障而影響產(chǎn)品質(zhì)量，車間設(shè)備組結(jié)合“充分釋放潛能，奮力完成任務(wù)
