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血泡；研制基質(zhì)，他親自翻炒稻谷殼，白凈的臉龐被濃煙熏得黢黑；配置營養(yǎng)液，他反復嘗試，不厭其煩……一遍遍試驗，一次次突破
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;我們將加大長庫齡備件的二次消化力度，建立完善指標考核和責任追究制度，以數(shù)據(jù)指導精細化采購和庫存管理，持續(xù)推進備件成本控制和資源優(yōu)化配置，為企業(yè)
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，確需配置設(shè)備的，應(yīng)當優(yōu)先利用閑置設(shè)備資源。第十三條 電子煙批發(fā)企業(yè)（含電子煙進口經(jīng)營企業(yè)）在產(chǎn)品出庫分揀時應(yīng)當掃碼登記，建立產(chǎn)品二維碼與
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和指揮協(xié)同力量向上集中，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動打擊能力全面升級。積極聯(lián)合公安機關(guān)、市場監(jiān)督管理局、郵政局等部門在全市范圍內(nèi)持續(xù)開展卷煙市場集中檢查行動，全面
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配置和高效利用。2，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。集群效應(yīng)促進了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在煙草產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)之間的合作與競爭激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新的活力，推動了新技術(shù)、新工藝
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;進一步完善許可管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)；深入實施新一輪國企改革深化提升行動，著力推進重點領(lǐng)域改革攻堅，持續(xù)優(yōu)化資源配置方式，聚力提升企業(yè)管理
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;及時調(diào)整優(yōu)化策略，確保目標順利實現(xiàn)。三是強化基層單位建設(shè)。煙草企業(yè)要加大對基層單位的支持力度，優(yōu)化資源配置，并強化業(yè)務(wù)指導與過程管控。建立健全基層員工激勵機制
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有序，還安裝有配置齊全的便民服務(wù)專柜及鄉(xiāng)村振興區(qū)供應(yīng)當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，全鏈條打造成的老故事小店有力傳播出新時代的聲音。拓步向前，打造智慧終端老故事煙酒茶行的破冰轉(zhuǎn)型無疑是一個
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活動的開展效率和質(zhì)量，同時有效保障各項資金資源的合理配置利用，幫助企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最優(yōu)化的綜合效益?；诖?#xff0c;文章圍繞煙草企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用展開研究
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、職能定位、人員配置、運行機制，以及法律顧問在企業(yè)經(jīng)營、管理中的法定地位與責任邊界，確保法律顧問工作體系的高效運轉(zhuǎn)，為法律顧問全面、深入、有效地履行職責提供
