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主要負責人進行集體約談，重申紀律規(guī)定，要求各單位嚴肅對待、不遮不掩、徹底整改存在問題。
二是明確紀律，嚴格考核獎懲。印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的意見
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。在此基礎(chǔ)上，進一步明確組織體系、培訓對象、培訓內(nèi)容和評價制度，避免流于形式、走過場的情況的發(fā)生。
二是修繕“制度防線”。圍繞卷煙非法流通治理工作建立一套切實可行、行之有效的監(jiān)督考核
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，只需要一部小小的手機可完成大部分紙質(zhì)數(shù)據(jù)的收集。
信息互通，便于考核。技術(shù)員采集的信息通過上傳既可在PC端查看，方便領(lǐng)導了解工作進度；領(lǐng)導
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。如上紅榜，要及時總結(jié)經(jīng)驗，并適時推廣；如上綠榜，相關(guān)責任人員限時分析原因并提出改進措施。
四是用好考核指揮棒。設(shè)立廠長獎勵基金，
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一是打造好勞動競賽平臺，提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。大力支持各基層工會圍繞企業(yè)中心工作及職工技能提升開展各種勞動競賽，加大勞動競賽在基層工會考核中的比重
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庫存，了解市場價格、品牌異動情況，對發(fā)現(xiàn)的異動信息，及時告知專賣部門。加強服務(wù)意識，加大對新辦證客戶的宣傳、引導。
三是嚴格考核
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，全力以赴打好“專賣殲滅戰(zhàn)”和“卷煙銷售扭負轉(zhuǎn)正攻堅戰(zhàn)”。
三是要強化績效考核，集聚工作合力，助推工作落實。要求各部門要明確目標任務(wù)，突出
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源變動情況予以通知，提升了客戶卷煙訂貨積極性。
三是專項監(jiān)督加大考核促績效。針對在卷煙銷售中存在的問題，市場部對市場經(jīng)理、綜合管理員、客戶經(jīng)理都指定了相關(guān)的績效考核
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質(zhì)量。
四是堅持抓好考核監(jiān)督管理工作。嚴格按照考核辦法加強考核，在訂貨當日對轄區(qū)的卷煙銷售數(shù)據(jù)進行跟蹤，每周公布各片區(qū)銷量、銷售額、重點品牌進度，調(diào)動營銷
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規(guī)定》和《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）安全管理實施細則》的要求來制定，具體內(nèi)容包括事故控制指標、安全生產(chǎn)管理目標、機動車輛管理、獎懲、考核等五大
