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等因素影響，零售戶經(jīng)營能力普遍較低，消費(fèi)引領(lǐng)缺乏有效手段和途徑，盈利水平較低。二、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作思路深入推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增效，應(yīng)以“下沉服務(wù)、強(qiáng)化
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配送資源供給渠道、進(jìn)一步優(yōu)化‘直配+接力’配送網(wǎng)絡(luò)布局”的工作思路，明確后續(xù)工作精進(jìn)方向；其次，他們依據(jù)直配流程各環(huán)節(jié)作業(yè)時間及物流基本理論建立直配
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，引導(dǎo)班組職工從本職工作入手，圍繞工作思路、工作方式等積極創(chuàng)新，幫助職工形成主動學(xué)習(xí)新知識、勤于思考新問題、善于提出新設(shè)想的好習(xí)慣。在他的努力下，所在的班組
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的工作思路。有了部署規(guī)劃就等于有了“曲譜”，接下來就是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，進(jìn)而帶動全局。福建中煙成立
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人羅明德聽取龍江煙區(qū)全程機(jī)械化進(jìn)展情況匯報(bào)，對課題目標(biāo)、工作思路、取得成果給予肯定，提出課題組要在現(xiàn)有設(shè)備持續(xù)升級方面下功夫。將更好服務(wù)
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;在“黨建+班組建設(shè)”“135”工作機(jī)制中，明確了“三雙三力六自”工作思路，即聚焦班組自身建設(shè)，通過作用雙發(fā)揮，打造提升動力驅(qū)動源
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；抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)地區(qū)，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，將銷售工作跟蹤推進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，
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信息化建設(shè)為立足點(diǎn)，助力數(shù)字企業(yè)建設(shè)。按照行業(yè)網(wǎng)信規(guī)劃“四轉(zhuǎn)三大”工作思路集中發(fā)力。一是推廣“大平臺”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)制絲、卷包、物流、動能四大集成系統(tǒng)及生產(chǎn)管控一體化、數(shù)據(jù)采集
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進(jìn)入10月份以來——頂住市場壓力、克服旺季不旺，保持戰(zhàn)略定力、提升發(fā)展活力——堅(jiān)持年初確定的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策措施不動搖，認(rèn)真落實(shí)半年會各項(xiàng)工作布置不松
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;提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，寧鄉(xiāng)市煙草分公司從2019年以來，就以服務(wù)煙農(nóng)為根本目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際探索工作思路，積極開創(chuàng)煙農(nóng)互助組運(yùn)行機(jī)制，
