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個千方百計”、“三個堅定不移”的工作重心，加強管理、規(guī)范行為，挖掘潛力、增收節(jié)支，厲行節(jié)約、控制費用，突出監(jiān)管、落實整改，為
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重點工作，及時報道了市局（公司）決策部署和工作動態(tài)，挖掘了各單位工作亮點和經(jīng)驗，樹立先進典型，營造了良好輿論氛圍。行業(yè)
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;有效發(fā)揮其挖掘市場、引導(dǎo)消費職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶自愿訂購工作的同時
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地完成了“保八爭十”的階段性目標(biāo)。取得上述成績主要得益于全省系統(tǒng)重點抓了五個方面工作：一是得益于加強經(jīng)濟運行調(diào)控；二是得益于營銷工作扎實推進；三是得益于挖掘
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;尤其是加強高價位、高結(jié)構(gòu)、細支煙和低焦煙方面的調(diào)研和品牌培育，掌握市場需求，進一步挖掘市場潛力，尋找市場增長空間；第二，要在管理
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，擴大收益。
第二，挖掘銷售潛力。在挖掘銷售潛力方面，一是要著力提高我們自身銷售能力，特別是提高對節(jié)日商機的敏感度，學(xué)會分析市場、研究
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;工作中調(diào)動個人的優(yōu)勢特長，挖掘潛能，激發(fā)活力，形成個性化中隊特點。通過定期軍事訓(xùn)練、文娛活動、技能競賽等活動，增強團隊協(xié)作配合
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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煙草在線專稿 “名片”是當(dāng)今社會我們?nèi)伺c人之間，聯(lián)系、溝通的重要紐帶和橋梁，好多人都把“名片”作為一項人際資源和一筆隱形財產(chǎn)來挖掘和發(fā)揮。作為零售戶如何來高效利用
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、pop陳列引導(dǎo)消費。三是開展消費者體驗活動。邀請消費者參加品吸活動，做好消費者信息資料統(tǒng)計，通過信息跟蹤，挖掘市場潛在需求。
